株式会社セレスポ 年度比較

2025年度

1. 社会動向（経済、自然災害、感染症等）によるイベント需要の変動：状況に応じた対策を策定。 2. 顧客動向（景気や官公庁の税収等）による業績への影響。 3. 保有土地（約33億円）に関する減損会計適用のリスク。 4. 人材確保・育成の不調による事業継続への影響：採用活動と人事制度の充実で対応。 5. 公的規制の不遵守に伴う制裁や訴訟等のリスク：コンプライアンス重視の啓蒙活動により予防。

2026年度

イベント開催に対する社会情勢（経済、自然災害、感染症等）の影響による需要変動リスクに対し、BCPの策定で対応。顧客動向や景気動向、公的予算の減少による影響に対し、マーケティング・営業活動の強化で対応。保有土地（約33億円）の減損会計に関するリスク。優秀な人材の確保・育成が困難な場合の事業への影響に対し、人事制度の充実で対応。独占禁止法等の公的規制に対する不適合リスクに対し、コンプライアンス教育による啓蒙活動で対応。

2025年度

過去の独占禁止法違反による影響を真摯に受け止め、コンプライアンス強化と組織基盤の再構築を進める再生フェーズにある。売上高は大幅に伸長しており、現場対応力を武器とした事業成長意欲は高いが、法的リスクへの対応と信頼回復が最優先課題である。

2026年度

イベント制作を主軸とし、現場対応力と顧客信頼を武器に成長を目指す。特にスポーツ分野での伸長が顕著であり、人材育成を通じた組織基盤の強化に注力している。

2025年度

イベント制作を主軸とする企業であり、高度な技術革新やDX投資よりも、現場の対応力（現場力）と人的資本の強化を通じた事業基盤の再構築に注力している。過去のコンプライアンス問題による影響を克服しつつ、人流回復に伴う需要増を取り込み、業績は大幅な回復傾向にある。

2026年度

イベント制作を主軸とする企業であり、先端技術やR&Dへの投資よりも、現場での品質管理（ISO20121）や人的資本の強化、および既存設備の維持・更新を通じた事業基盤の安定化に注力している。DXに関しては新システムの構築が含まれるが、それは主に運営効率の向上を目的としたものと推察される。