株式会社タナベコンサルティンググループ 年度比較

2017年度

コンサルタント人材の流出や育成不足により、事業拡大が制約され経営成績に影響を及ぼすリスクがある（対応策：人事・賃金制度の導入、社内教育プログラムの充実）。販売促進商品の不備によるPL法上の責任や知的財産権侵害のリスクがあり、信用失墜の可能性がある（対応策：品質管理体制の整備、PL保険への加入、知財確認の実施）。外部委託先での生産トラブルや災害により製品供給が停止するリスクがある。特に繁忙期における代替拠点の確保困難による販売不能の可能性が含まれる（対応策：代替拠点の保有）。システム障害や情報漏洩による顧客離反・信用低下のリスクがある（対応策：セキュリティ対策、社内規程の整備）。また、SP事業における手帳等の販売が特定の時期に集中するため、特定四半期の業績のみで通期見通しを判断することが困難な季節変動リスクがある。

2026年度

コンサルタントの流出や採用・育成の停滞による事業拡大への影響（対応策：TCGアカデミー、評価制度）、機密情報・顧客情報の漏洩による信用低下（対応策：管理体制強化、社内教育）、インサイダー取引による信頼毀損、M&Aによる急速な拡大に伴うグループ経営管理の不備（対応策：役員派遣、定期報告）、製品不良によるPL法上のリスク（対応策：品質管理、PL保険）、システム障害によるサービス提供停止、知的財産権の侵害または侵害、海外事業における地政学的・経済的変動、デジタル技術革新に伴う予期せぬ不具合や情報管理上のリスク。

2017年度

コンサルティングとセールスプロモーションの両輪で成長する企業。独自のアカデミーによる人材育成と、ドメイン・ファンクション・リージョンの三位一体の戦略により、地域密着型かつ専門性の高い価値提供を継続しており、強固な経営基盤を有している。

2026年度

中堅企業向けに一気通貫の支援を提供する独自ポジションを確立。M&Aによる事業拡大、高度なDX・人材投資、および野心的な中期経営計画「TCG Future Vision 2030」を通じて、成長性と安定性を両立する経営姿勢が非常に明確である。

2017年度

同社は、中堅・中小企業を対象とした「チームコンサルティング」を核とする。地域密着型の拠点展開と、専門性の高いドメイン研究（食品、ヘルスケア等）の拡充により、質の高いコンサルティングを提供している。また、独自の教育機関を通じた人材育成と、アライアンスによる販路拡大を戦略的に進めており、安定した経営基盤のもとで成長を目指す構造を持つ。

2026年度

同社は経営コンサルティングを主軸とし、M&Aを通じた事業多角化とDX/AIへの積極的な投資により「唯一無二のグローバル経営コンサルティングファーム」を目指す。独自の教育システムによる人的資本の強化と、ERPやAIを活用した業務効率化・サービス高度化の両面で成長投資を積極的に行っている。