株式会社アイ・エス・ビー 年度比較

2024年度

競合激化による受注単価低下や、携帯端末・インフラ等の特定分野への依存による影響。不採算プロジェクトの発生や品質問題に伴う追加コスト、M&Aにおける減損リスク、新事業への先行投資に伴う不確実性。調達先の不安定さや部品供給遅延、高度な技術者の確保・育成の困難、情報漏洩等のセキュリティリスク、コンプライアンス違反による信用低下、知的財産権訴訟、気候変動によるコスト増、および災害等による事業継続への支障が挙げられています。

2025年度

競合激化や景気動向による需要変動に対し、生産性向上やリモート開発、人材育成で対応。特定分野への依存については、新製品開発やパートナー提携による収益基盤の拡大で対応。不採算プロジェクトや品質問題には、規程整備とリスク管理体制で対応。M&Aや新事業における投資失敗・減損リスクに対し、専門家によるデューデリジェンスを実施。調達遅延や人材確保難に対しては、複数社からの調達確保や教育・環境改善で対応。情報セキュリティやコンプライアンス（過去の不適切取引を含む）については、ポリシー策定や委員会設置により管理体制を強化。

2024年度

同社は「永続する企業」を目指し、受託開発中心から高付加価値なソリューション事業やリカー同期収益モデルへの転換を推進。人的資本への投資とグループシナジーの活用により、持続的な成長基盤の構築を図る方針である。

2025年度

同社は「ISBグループ中長期経営計画2030」に基づき、AI・DX需要の取り込みと事業高度化を推進。情報サービスにおけるAIドリブン開発への転換や、セキュリティシステムでのリカーリング収益強化など、成長に向けた明確な戦略を有する。不採算案件の管理や人材確保といった課題に対し、具体的な体制整備を進めており、強固な経営基盤構築と高収益化を目指す姿勢が鮮明である。

2024年度

情報サービスとセキュリティシステムを主軸とし、受託開発から高付加価値なソリューション・プロダクト型への転換を進めている。3カ年で37億円の成長投資を計画しており、リカーリングビジネスの強化やDX推進、人的資本への投資を通じて収益性の向上と持続的な成長を目指す。

2025年度

同社は、従来の受託開発中心のモデルから、AI活用や自社製品（特にセキュリティ分野）による高収益・リカーリング型ビジネスへの転換を加速させている。中長期経営計画においてDX、AI需要への対応、人的資本への投資を明確に位置づけており、技術革新と事業基盤強化の両面で積極的な成長投資を行う姿勢が見られる。