株式会社アイ・エス・ビー 年度比較

2016年度

競合激化への対応としてオフショア・ニアショア活用を実施しているが、競争激化や需要減少により業績に影響するリスクがある。特定分野（携帯端末等）への依存、主要販売先との取引集中（1社で約10%）、不採算プロジェクトによるコスト増、M&Aや新事業における投資失敗および減損の可能性、高度な技術者確保・育成の困難さ、第4四半期への業績偏重、情報セキュリティ漏洩による信用低下、知的財産権に関する訴訟リスク、自然災害等に対する事業継続への影響がある。

2025年度

競合激化や景気動向による需要変動に対し、生産性向上やリモート開発、人材育成で対応。特定分野への依存については、新製品開発やパートナー提携による収益基盤の拡大で対応。不採算プロジェクトや品質問題には、規程整備とリスク管理体制で対応。M&Aや新事業における投資失敗・減損リスクに対し、専門家によるデューデリジェンスを実施。調達遅延や人材確保難に対しては、複数社からの調達確保や教育・環境改善で対応。情報セキュリティやコンプライアンス（過去の不適切取引を含む）については、ポリシー策定や委員会設置により管理体制を強化。

2016年度

受託開発からサービス提供型へ移行する変革期にあり、強固な技術力を基盤とした多角化と効率化を推進。特定取引先依存や人材不足といった構造的課題に対し、オフショア活用やM&Aを通れずリスク分散と成長の両立を図る方針。

2025年度

同社は「ISBグループ中長期経営計画2030」に基づき、AI・DX需要の取り込みと事業高度化を推進。情報サービスにおけるAIドリブン開発への転換や、セキュリティシステムでのリカーリング収益強化など、成長に向けた明確な戦略を有する。不採算案件の管理や人材確保といった課題に対し、具体的な体制整備を進めており、強固な経営基盤構築と高収益化を目指す姿勢が鮮明である。

2016年度

同社は伝統的な受託開発から、IoTやクラウドを活用したサービス提供型ビジネスへの転換を模索する。強固な技術基盤（特に組込み・モバイル）を武器に、医療や車載分野へ拡大しつつ、オフショア活用によるコスト削減と新事業の製品化・知的財産化を通じて収益性の向上を目指す。

2025年度

同社は、従来の受託開発中心のモデルから、AI活用や自社製品（特にセキュリティ分野）による高収益・リカーリング型ビジネスへの転換を加速させている。中長期経営計画においてDX、AI需要への対応、人的資本への投資を明確に位置づけており、技術革新と事業基盤強化の両面で積極的な成長投資を行う姿勢が見られる。