ＳＣＳＫ株式会社 年度比較

2024年度

事業環境リスク（AI/DX、IT人材不足、地政学リスク、物価高騰）に対し、サステナビリティ経営やR&Dを通じた技術確保で対応。システム開発における品質・コスト管理の不備に対し、標準的な管理体制と委託先審査を実施。技術革新による既存技術の陳腐化に対し、研究開発組織や外部連携により対応。情報セキュリティリスク（サイバー攻撃等）には、専用システム、ガイドライン、保険で対応。投資、知的財産、調達に関するリスクは、デューデリジェンス、教育、在庫確保等の管理体制で対応。自然災害や人材不足に対しては、BCP策定、バックアップ拠点整備、採用・育成の強化により対応。

2025年度

「事業環境リスク」として、AI普及やIT人材不足、地政学リスク、物価・人件費の高騰が挙げられ、サステナビリティ経営や高付加価値へのシフトで対応。「システム開発リスク」では、複雑化・短納期化による品質低下やコスト増大に対し、全社標準の整備と委託先の厳格な審査を実施。「技術革新への対応」については、研究開発組織の設置や外部連携により技術の陳腐化を防ぐ。「情報セキュリティリスク」は、システム導入、教育徹底、保険加入で管理。「人材の確保・育成」には、採用強化とWell-Being経営を推進。その他、「コンプライアンス」「製品調達」「投資」「知的財産権」「資金調達・金利変動」「為替変動」「自然災害」「サステナビリティ（気候変動、自然資本、人権）」の各リスクに対し、それぞれ専門組織による管理、仕入先の多様化、ヘッジ手段の活用、BCP策定、国際的な枠組みへの準拠等の対応策を講じている。

2024年度

ITサービス分野で強固な基盤を持ち、DXやAIなどの成長領域へ戦略的にシフトする。高い事業継続性と安定した株主還元を両立させる方針が明確。

2025年度

同社は、ITサービスにおける高度な専門性と強固な顧客基盤を武器に、生成AIやモビリティ分野など成長性の高い領域へリソースを集中させる明確な戦略を有しています。ネットワンシステムズの買収を含む積極的な投資と、技術・人材・環境への包括的なリスク管理体制が整備されており、持続的な成長と企業価値向上に向けた意欲の高い経営姿勢が示されています。

2024年度

SCSKは、高度なITインフラとシステム開発能力を基盤に、生成AI、空飛ぶクルマを含むモビリティ技術、サイバーセキュリティなど成長分野への積極的な投資を行っている。特に「SCSK-GAI」を通じた生成AIの活用推進と、独自の強みを持つ金融・セキュリティ領域での高度なソリューション提供が競争力の源泉であり、安定した財務基盤を背景に次世代デジタル技術への攻めの姿勢が見られる。

2025年度

SCSKは、従来のITサービスから高度なDXソリューション提供へと舵を切っており、特に生成AIを活用した開発効率化や、自動車のソフトウェア化（SDM）、脱炭素対応など、将来性の高い領域に1,000億円規模の投資を投じる意欲が非常に強い。ネットワンシステムズの買収によりインフラ・セキュリティ基盤を強化しつつ、技術ドリブンな経営への変革を進めている。