ＳＣＳＫ株式会社 年度比較

2017年度

事業環境リスク：競合他社や海外企業との競争激化、顧客のIT投資動向の変化による影響。システム開発リスク：複雑・短納期な案件における品質確保の困難さやコスト増大、外注先の管理不備。技術革新への対応リスク：保有技術の陳腐化や優位性の喪失。情報セキュリティリスク：機密情報の漏洩による損害賠償や信用失墜。投資リスク、訴訟リスク、繰延税金資産の回収可能性、固定資産の減損リスク、製品調達リスク、貸倒リスクといった財務・運営上のリスク。自然災害リスク：拠点集中に伴う事業継続への影響。人材確保・育成に関するリスク。対応策として、専門部署による管理体制の強化、情報セキュリティ対策の徹底、投資モニタリング、BCPの整備、人材環境の整備を実施。

2025年度

「事業環境リスク」として、AI普及やIT人材不足、地政学リスク、物価・人件費の高騰が挙げられ、サステナビリティ経営や高付加価値へのシフトで対応。「システム開発リスク」では、複雑化・短納期化による品質低下やコスト増大に対し、全社標準の整備と委託先の厳格な審査を実施。「技術革新への対応」については、研究開発組織の設置や外部連携により技術の陳腐化を防ぐ。「情報セキュリティリスク」は、システム導入、教育徹底、保険加入で管理。「人材の確保・育成」には、採用強化とWell-Being経営を推進。その他、「コンプライアンス」「製品調達」「投資」「知的財産権」「資金調達・金利変動」「為替変動」「自然災害」「サステナビリティ（気候変動、自然資本、人権）」の各リスクに対し、それぞれ専門組織による管理、仕入先の多様化、ヘッジ手段の活用、BCP策定、国際的な枠組みへの準拠等の対応策を講じている。

2017年度

ITインフラから高度な製造・金融システムまで幅広い領域で強固な基盤を持つ。サービス提供型への転換と車載分野の強化、グローバル展開を柱とする成長戦略が明確であり、安定した経営基盤と将来の成長期待が高い。

2025年度

同社は、ITサービスにおける高度な専門性と強固な顧客基盤を武器に、生成AIやモビリティ分野など成長性の高い領域へリソースを集中させる明確な戦略を有しています。ネットワンシステムズの買収を含む積極的な投資と、技術・人材・環境への包括的なリスク管理体制が整備されており、持続的な成長と企業価値向上に向けた意欲の高い経営姿勢が示されています。

2017年度

ＳＣＳＫは、製造・通信・流通・金融など多岐にわたる分野で強固な顧客基盤を持ち、特に車載システムやSaaS型サービスへのシフトを戦略的成長軸としています。AI、IoT、クラウドといった先端技術を積極的に取り込み、従来の受託開発から高付加価値のソリューション提供へと変革を進めており、高い技術力と安定した事業構造が強みです。

2025年度

SCSKは、従来のITサービスから高度なDXソリューション提供へと舵を切っており、特に生成AIを活用した開発効率化や、自動車のソフトウェア化（SDM）、脱炭素対応など、将来性の高い領域に1,000億円規模の投資を投じる意欲が非常に強い。ネットワンシステムズの買収によりインフラ・セキュリティ基盤を強化しつつ、技術ドリブンな経営への変革を進めている。