中道リース株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスク：債権の回収に関する長期的な信用リスク、金利変動に伴う資金調達コストの上昇、賃貸不動産の市況動向による減損損失、投資有価証券の評価損、情報システムの毀損。対応策：与信管理体制（定量・定性評価）の構築、審査委員会による審議決定、特定ユーザーへの集中回避、リスク分散管理。

2025年度

景気動向や顧客の業況に左右される設備投資意欲の変化に伴う信用リスク（与信管理体制で対応）、長期契約による信用リスク（審査委員会やリスク分散で対応）、金利上昇による資金調達コストの増加（ALM手法等で管理）、不動産市況変動による減損リスク、投資有価証券の評価・売却リスク、およびシステム・人的要因を含む業務運営全般のリスク（リスク管理規程やBCP策定で対応）が挙げられています。

2016年度

中道リースは、リース・割賦・不動産賃貸を含む多角的事業を展開。50周年を見据えた中期経営計画に基づき、特定分野（車両、建機、医療）での成長と地域密着型営業を推進。強固な財務基盤と体系的なリスク管理体制を備えつつ、金利動向や信用リスクへの対応策を講じている。

2025年度

同社は「堅実経営」を基本方針とし、2026年から始まる中期経営計画において事業領域の拡大や新事業への挑戦、人的資本の強化を具体的に掲げています。強固な顧客基盤を武器に、地域密着型からより広範な展開を目指す意欲的な姿勢が見られます。

2016年度

中道リースは、リース、不動産賃賃貸、およびメディカルサポートを含む多角的な事業ポートフォリオを持つ。経営戦略において「新分野新商品の開発」と「資産効率化」を掲げており、特に医療・福祉分野への注力が見られるが、技術革新やDX推進に関する具体的な記述は乏しく、保守的で安定した運営に重点を置くモデルである。

2025年度

伝統的なリース・割賦、不動産賃貸を主軸とする企業であり、技術革新よりも既存事業の深掘りと多角化に注力する。中期経営計画において、非機械分野への進出や人的資本の強化、業務効率化を通じた収益基盤の構築を目指している。