セントラル警備保障株式会社 年度比較

2017年度

情報管理・プライバシー保護の不備による信用毀損（ISMS認証等で対策）、激しい価格競争、少子高齢化に伴う人材確保の困難、技術革新への対応遅れによる陳腐化、法令違反による行政処分、大規模災害や感染症の拡大によるサービス停止（バックアップ体制やマニュアルで対応）、基幹システムの不具合、および特定顧客（東日本旅客鉄道）への高い売上依存（25.1%）がリスクとして挙げられています。

2026年度

主なリスクとして、警備業法や建設業法等の不遵守による行政処分、情報漏洩やプライバシー侵害による信頼失墜、競合他社との激しい価格競争が挙げられています。また、少子高齢化に伴う深刻な人手不足と採用難、技術革新（AI・サイバーセキュリティ）への対応遅れによる技術の陳腐化、大規模災害やパンデミックによるインフラ停止や人員確保の困難、基幹システムの不具合、従業員の不適切行為による損害賠償リスクがあります。さらに、主要な取引先である東日本旅客鉄道株式会社への高い売上依存（約27.6%）があり、同社との関係変化が業績に影響を及ぼす可能性があります。

2017年度

セキュリティ事業を核とし、JR東日本との強力な資本・業務提携を基盤とした強固な経営体制。AIや高度な画像解析など最新技術の導入と積極的なM&Aにより成長を目指す。人手不足への対応として自動化・省力化を推進しており、安定した事業基盤と明確な成長戦略を持つ。

2026年度

警備・ビル管理を基盤とし、AIやクラウド等の先端技術を融合させた「Creative Security Partner」への変革を目指す。人手不足という構造的課題に対し、テクノロジーによる効率化とM&Aによる規模拡大で対応する方針。

2017年度

同社は警備業界における伝統的なサービスと最新技術（AI、ディープラーニング等）の融合を推進。特に画像監視分野でのDX投資を強化しており、人手不足への対応として自動化・高度化を進める戦略が明確。JR東日本との強固な提携関係がある一方で、高い売上依存度と労働環境の変化に対するリスク管理も課題。

2026年度

労働力不足という構造的課題に対し、AIカメラやドローンなどの先端技術を積極的に取り込み、人件費抑制と高度化を両立する「ハイブリッド型警備」への転換を進めている。セーフィー社との提携によるAI活用や、独自ブランドのドローン展開など、技術投資を通じた競争優位性の構築に積極的な姿勢を見せている。