株式会社ＪＡＬＵＸ 年度比較

2020年度

航空旅客数の変動による機内販売や空港店舗等への影響、JALグループとの関係変化に伴うブランド・信頼の毀損、新規事業投資における計画未達や損失の発生、食品の安全性に関する不備や法令違反による信用失墜、市況変動に伴うコスト増や在庫滞留、取引先の信用状態悪化による債務不履行、個人情報の漏洩、格付け低下や財務制限条項への抵触による資金調達への影響、為替変動、海外事業におけるカントリーリスク、および自然災害等による事業継続への支障が挙げられる。

2021年度

航空旅客数の変動による機内販売・空港店舗等の業績への影響、JALブランドへの依存、新規事業投資の不確実性、食品の安全性および法令遵守（HACCP等）への対応、市況変動に伴う在庫評価損やコスト増、個人情報の漏洩リスク、資金調達・為替・カントリーリスク、災害時のBCP、コンプライアンス、特定取引先への集中・信用リスク。

2020年度

航空・空港分野の強固な基盤を持ちつつ、コロナ禍を見据えた非航空・空港領域への投資とDX推進による収益構造の多角化を推進。安定した経営基盤と明確な中期計画に基づく成長戦略が評価できる。

2021年度

コロナ禍における航空・空港関連の事業変動リスクを、多角的なポートフォリオ構築とデジタル化による収益構造改革で克服しようとする。特に食品や不動産といった非航空分野での強みを発揮しつつ、イノベーションとサステナビリティを成長戦略の柱に据えることで、持続可能な経営基盤の強化を目指す。

2020年度

航空・空港分野の強みを活かしつつ、コロナ禍を機に非航空・空港領域（食、不動産、保険等）での多角化とDXを通じた生産性向上を目指す。特に地方創生や冷凍食品技術を活用した新事業への投資が成長の鍵となる。

2021年度

JALUXは、コロナ禍で打撃を受けた航空・空港関連のビジネスをデジタル技術の導入（DX）と非航空分野（食品、不動産等）への投資で補完する戦略をとっています。特にフードテックや地方創生プロジェクトを通じた事業ポートフォリオの多角化により、外部環境の変化に対する耐性を高めつつ、リテール領域でのEC活用やサプライチェーン最適化による成長を目指しています。