株式会社ロイヤルホテル 年度比較

2017年度

景気や海外情勢、感染症等による旅行需要への影響、食品の安全性・表示に関する不備による信用の失墜、個人情報の漏洩、労働環境の変化に伴う人件費の増加、災害による施設の毀損、固定資産の減損リスク、および外部負債への高い依存度と金利動向の影響といった事業上のリスクがある。

2026年度

景気、海外情勢、自然災害等の影響（リスク管理委員会およびBCPで対応）、食品の安全性や表示に関する信頼喪失（安全衛生管理室による体制整備で対応）、個人情報の漏洩（セキュリティ向上と保険付保で対応）、労務環境の変化に伴う人件費増（人事運営の改革で対応）、施設の毀損・劣化（点検・補修および保険で対応）、減損会計や投融資先の動向による影響（慎重な判断と指導徹底で対応）が挙げられています。

2017年度

「品質の更なる向上」と「経営基盤の強化」を軸とした中期経営計画に基づき、大規模なリファイナンスと積極的な設備投資（リニューアル）を通じて競争力を高める。財務基盤の安定化を図りつつ、サービス品質向上と人材育成を通れ成長を目指す。

2026年度

同社はアセットライトへの転換とM&Aを通じて財務基盤を劇的に改善しており、良好なキャッシュフローを背景に「ReRISE」計画を実行。DX推進やブランド再編、海外展開など多角的な成長戦略を有しており、持続的な企業価値向上を目指す意欲の高い経営姿勢が見られる。

2017年度

伝統的な高級ホテル事業を展開。投資は主に既存施設の品質向上、省エネ化、およびデジタル販促の強化に重点を置いている。大規模な設備更新（リニューアル）を通じた競争力の維持が主軸であり、革新的な技術開発よりもオペレーションの効率化とブランド価値の維持による成長を目指す。

2026年度

中期経営計画「ReRISE」に基づき、DX推進（PMS刷新、AIレベニューマネジメント、自動チェックイン等）による運営効率化と、高利益率な宿泊主体型モデルへの転換を加速。M&Aを含む積極的な事業拡大とブランド再編により、成長性の高いホテルグループへの変革を図っている。