株式会社帝国ホテル 年度比較

2017年度

自然災害、感染症の発生、テロや戦争などの世界情勢の変化により、訪日外国人客の減少や消費マインドの減退が生じ、業績に影響する可能性がある。食中毒や食品衛生に関する問題が発生した場合、業績に影響を及ぼす可能性がある。個人情報や営業上の秘密情報の漏洩が発生した場合、信用失墜、ブランド低下、損害賠償等の費用負担により、業績に影響を及ぼす可能性がある。

2026年度

自然災害や火災による施設損害、感染症の拡大による訪日客減少、テロ・戦争に伴う物価高騰や需要減退のリスクに対し、BCP策定、衛生管理体制、多層的な情報セキュリティ対策を講じています。また、食の安全に関する委員会設置、コンプライアンス教育の徹底、人手不足への対応として人材育成と多様な働き方の推進を実施しています。さらに、固定資産の減損リスクや繰延税金資産の取崩しリスク、賃借物件の継続利用リスクに加え、帝国ホテル東京の建て替えに伴うコスト増大（約2,000〜2,500億円）や資材高騰・金利変動による財務への影響、三井不動産との関係変化、および上場維持基準（流通株式比率）への抵触リスクが挙げられています。

2017年度

伝統的なブランド力を活かし、訪日外国人富裕層の取り込みとイベントを通じた価値提供を強化。効率的な運営による利益向上を目指す堅実な経営方針。

2026年度

伝統ある「日本を代表するホテル」としてのブランド価値を維持しつつ、ハードウェアの刷新（再開発）とソフトウェアの強化（人的資本）の両輪で成長を目指す。不動産事業との連携によりボラティリティの高いホテル事業を補完する構造への転換を図っており、強固な経営基盤を有している。

2017年度

伝統的な高級ホテルブランドを維持しつつ、施設改修（スイートルーム等）を通じた競争力の強化と顧客満足度の向上に注力。DXや高度な技術革新よりも、既存資産の価値最大化と高品質なサービス提供による差別化戦略をとる。

2026年度

伝統的な高級ホテルブランドとして、大規模な再開発（東京本館・タワー館）を軸としたハードウェアの刷新と、人的資本への投資による「ヒューマンウェア」の強化を両輪で進める戦略。DX推進による業務効率化と不動産事業の拡大により、ボラティリティの高いホテル事業を補完しつつ、持続的な成長を目指している。