西部ガスホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

ガス事故による社会的責任の発生、自然災害による設備への損害、LNG等の原材料価格や為替・原油価格の変動に伴う業績への影響、供給網の寸断。また、需要変動、金利動向による調達コストの変化、資産の減損リスク、投資未回収、制度・法令の変更、情報システム障害、個人情報の漏洩、コンプライアンス違反が挙げられる。

2026年度

社会情勢や景気変動、感染症による売上減少リスク（ACT2027で対応）、事業戦略達成の遅れ、カーボンニュートラルへの対応不足や法令・制度変更による影響。大規模災害やテロによる供給設備損害（耐震性向上、BCP策定、保険等で対応）、金利上昇による調達コスト増（固定金利比率の維持で対応）、投資未回収リスク（投資評価委員会での審査）。ITシステム停止や情報漏洩、コンプライ文違反。エネルギー事業における気候変動による需要変動、競争激化、原材料価格高騰、供給不安、電力調達価格の変動、海外展開における地政学的リスク。不動産事業における景気・金利動向の影響、海外展開のリスク、住宅品質管理に関する責任。

2017年度

都市ガスを核としながら、不動産やレジャーなど非エネルギー分野への進出により事業構造の多様化・強靭化を図る。リスク管理体制は確立されており、為替や金利などの外部要因に対するヘ備策も具体的に示されている。

2026年度

カーボンニュートラルへの移行を最優先課題とし、エネルギー供給の安定性と脱炭素化の両立を目指す。中期経営計画「ACT2027」を通じて、ROIC重視の経営管理と事業ポートフォリオの多角化（不動産・新技術）を行い、持続的な成長と資本効率の向上を追求する方針。

2017年度

伝統的なガス事業を基盤としつつ、水素や電力といった次世代エネルギー分野への転換に向けた研究開発に積極的に取り組んでいる。DX（解析技術）による効率化も進めており、安定供給と新領域への挑戦を両立する構造にある。

2026年度

同社は、伝統的なガス供給から脱炭素・多角化への転換を加速させている。特にメタネージョンや水素といった次世代エネルギー技術への投資と、不動産事業の成長性を組み合わせた「ACT2027」戦略により、カーボンニュートラルと経営効率の両立を目指す。