西部ガスホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

社会情勢や景気変動、感染症等の影響による売上減少リスク（対応策：ACT2027の推進）、事業戦略達成の遅れ、カーボンニュートラルへの対応不足による不信感、自然災害やテロ等による供給設備への損害（対応策：BCP策定、保険加入、耐震性向上）、金利上昇による調達コスト増（対応策：固定金利比率の向上、スワップ活用）、投資未回収や減損損失のリスク（対応策：投資評価委員会での審査）、ITシステム障害や情報漏洩、コンプライアンス違反。また、エネルギー事業における気候変動による需要変動、競争激化、原料価格高騰、供給網トラブル、電力調達コストの変動、不動産事業における景気・金利動向の影響、海外展開におけるカントリーリスクが挙げられる。

2026年度

社会情勢や景気変動、感染症による売上減少リスク（ACT2027で対応）、事業戦略達成の遅れ、カーボンニュートラルへの対応不足や法令・制度変更による影響。大規模災害やテロによる供給設備損害（耐震性向上、BCP策定、保険等で対応）、金利上昇による調達コスト増（固定金利比率の維持で対応）、投資未回収リスク（投資評価委員会での審査）。ITシステム停止や情報漏洩、コンプライ文違反。エネルギー事業における気候変動による需要変動、競争激化、原材料価格高騰、供給不安、電力調達価格の変動、海外展開における地政学的リスク。不動産事業における景気・金利動向の影響、海外展開のリスク、住宅品質管理に関する責任。

2025年度

同社は「ACT2027」に基づき、エネルギー供給の安定と脱炭素化の両立を目指す。ガス・電力事業の強靭化と不動産事業の成長を柱としつつ、ROICを用いた資本効率重視の経営へ転換することで、持続的な企業価値向上を図る方針である。

2026年度

カーボンニュートラルへの移行を最優先課題とし、エネルギー供給の安定性と脱炭素化の両立を目指す。中期経営計画「ACT2027」を通じて、ROIC重視の経営管理と事業ポートフォリオの多角化（不動産・新技術）を行い、持続的な成長と資本効率の向上を追求する方針。

2025年度

同社は、エネルギー供給の基盤を維持しつつ、カーボンニュートラルへの移行を最優先課題としてメタネーションや水素などの脱炭素技術へ積極的に投資する方針。ひびきLNG基地の拡張による国際的な競争力の強化と、不動産事業の成長、DXによる業務変革を通じて、持続可能な経営基盤の構築を目指している。

2026年度

同社は、伝統的なガス供給から脱炭素・多角化への転換を加速させている。特にメタネージョンや水素といった次世代エネルギー技術への投資と、不動産事業の成長性を組み合わせた「ACT2027」戦略により、カーボンニュートラルと経営効率の両立を目指す。