北海道瓦斯株式会社 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、地震等の自然災害による設備被害や供給支障、LNG等の原料調達における不測の事態、および原油・為替等に起因する原材料価格の変動が挙げられています。また、ガス事故や機器故障に伴う直接的費用と社会的信用の低下、国策や制度（ガス販売自由化）の変更による競争激化、気温変化による需要の変動、設備投資に伴う有利子負債依存度の高まり、情報漏洩やシステム・通信回線の不具合といった運営上のリスクが特定されています。

2026年度

原料調達（LNG等）における不測の事態に対し、調達先の多様化や緊急融用体制により供給の安定化を図る。自然災害や設備トラブルによる供給支障に対しては、BCPの策定、耐震性向上、24時間365日の監視体制で対応する。脱炭素等の政策・制度変更への対応として、再生可能エネルギーや次世代技術への取り組みを進める。原料価格の変動については「原料費調整制度」を適用し、中長期的な影響を抑制する。ITシステム不具合やサイバー攻撃に対しては、システムの冗長化やCSIRTの設置による対策を実施している。

2017年度

北海道の厳しい環境に適した「総合エネルギーサービス事業」への転換を明確に打ち出しており、単なるガス販売から高度なエネルギーマネジメントを含む付加価値サービスの提供へシフト。独自のHEMS技術や再生可能エネルギーとの連携により、地域密着型の持続可能な成長を目指す。

2026年度

同社は「Challenge 2030」を掲げ、ガス・電力の基盤強化に加え、カーボンニュートラルへの対応とデジタル技術を活用した事業構造変革を推進。強固な財務目標（自己資本比率50％超）を伴う成長戦略を有しており、地域密着型のエネルギー企業として安定的な成長を目指す。

2017年度

北海道の厳しい環境に適したエネルギーマネジメントシステムの構築と、脱炭素・分散型エネルギーへの転換を推進。ガス事業基盤の強化に加え、電力やバイオマスを含む総合エネルギーサービスへシフトしており、独自の技術開発（HEMS等）が競争力の源泉。

2026年度

伝統的なガス供給事業を基盤としつつ、カーボンニュートラルとデジタルトランスフォーメーション（DX）の両立を目指す「Challenge 2030」を推進。特に寒冷地特有の技術開発やAI/IoTを活用したエネルギーマネジメントシステムの構築に注力しており、地域密着型の次世代エネルギー企業への変革を進めている。