北海道瓦斯株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」において、LNG等の原料調達の不測の事態による供給への支障（対応策：ポートフォリオ多様化、緊急融送体制）、自然災害や設備故障による供給停止・事故（対応策：BCP策定、耐震性向上、24時間365日の保安指令体制）、原材料価格の変動（対応策：原料費調整制度の適用）、政策・制度変更への対応（対応策：再生可能エネルギー導入等）、およびITシステム不具合やサイバー攻撃による情報漏洩（対応策：冗長化、セキュリティ対策）が挙げられています。

2026年度

原料調達（LNG等）における不測の事態に対し、調達先の多様化や緊急融用体制により供給の安定化を図る。自然災害や設備トラブルによる供給支障に対しては、BCPの策定、耐震性向上、24時間365日の監視体制で対応する。脱炭素等の政策・制度変更への対応として、再生可能エネルギーや次世代技術への取り組みを進める。原料価格の変動については「原料費調整制度」を適用し、中長期的な影響を抑制する。ITシステム不具合やサイバー攻撃に対しては、システムの冗長化やCSIRTの設置による対策を実施している。

2025年度

同社は、北海道におけるエネルギー供給の安定を基盤としつつ、「Challenge2030」を通じて脱炭素社会への対応とデジタル変革を加速させる方針。LNGバンカリングや再エネ開発など、次世代のエネルギー需要を見据えた戦略的な投資と、DXによる事業構造の抜本的改革を両立させることで、持続可能な成長を目指している。

2026年度

同社は「Challenge 2030」を掲げ、ガス・電力の基盤強化に加え、カーボンニュートラルへの対応とデジタル技術を活用した事業構造変革を推進。強固な財務目標（自己資本比率50％超）を伴う成長戦略を有しており、地域密着型のエネルギー企業として安定的な成長を目指す。

2025年度

同社は、伝統的なガス供給事業を基盤としつつ、「Challenge2030」を通じてDXと脱炭素への移行を加速させている。独自の情報プラットフォーム「Xzilla」による業務構造の変革や、メタネーション等の次世代技術の実証、再生可能エネルギーの拡大など、地域特性に合わせた高度な技術投資と成長戦略を両立させている。

2026年度

伝統的なガス供給事業を基盤としつつ、カーボンニュートラルとデジタルトランスフォーメーション（DX）の両立を目指す「Challenge 2030」を推進。特に寒冷地特有の技術開発やAI/IoTを活用したエネルギーマネジメントシステムの構築に注力しており、地域密着型の次世代エネルギー企業への変革を進めている。