中部電力株式会社 年度比較

2025年度

燃料価格・為替の変動や地政学リスクによるコスト増（対応策：ヘッジ取引、調達先の分散化）、原子力発電所の非稼働に伴う火力代替費用の上昇、自然災害（南海トラフ地震等）による供給支障や設備損壊（対応策：BCP策定、インフラ強化）、サイバー攻撃や情報漏えいによる社会的信用の低下（対応策：セキュリティ体制の強化）、過去の独占禁止法違反を受けたコンプライアンス体制の再構築。

2026年度

主要なリスク：地政学リスクや為替変動に伴う燃料・電力価格のボラティリティ、浜岡原子力発電所の基準地震動策定に係る不適切事案による審査の中断および対応コスト、脱炭素関連の制度変更（カーボンプライシング等）への対応。影響対象：経営成績、キャッシュ・フロー。対応策：調達先の分散化、ヘッジ取引、BCPの整備、サイバーセキュリティ対策の強化。

2025年度

同社は「経営ビジョン2.0」を掲げ、従来の電力供給から脱炭素・DXを軸としたエネルギー価値提供への変革を進めている。具体的な数値目標を伴う資本効率の向上と、水素や再生可能エネルギーといった次世代技術への投資を通じて、持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

「S+3E（安全・安定供給・経済効率性・環境適合性）」を軸に、脱炭素社会の実現と企業価値向上を目指す。エネルギー事業への集中とDX/AXによる変革を成長の柱とし、原子力関連の不適切事案に対するガバナンス強化と信頼回復に向けた組織改革を並行して進める方針。

2025年度

同社は、GXおよびDXを経営の中核に据え、カーボンニュートラル実現に向けたエネルギーインフラの革新に積極的な投資を行っている。特に水素・アンモニアなどの次世代燃料や洋上風力、送配電網の高度化といった戦略的領域への注力が顕著であり、伝統的な電力供給から持続可能なエネルギーソリューションへの転換を加速させている。

2026年度

伝統的な電力インフラ企業から、GX（脱炭素）とDX（デジタル変革）を両輪とした「エネルギーの高度化」へと舵を切る戦略をとっている。特に水素・アンモニア等のクリーン燃料技術への投資と、AIやロボティクスを用いた運営効率化に強い意欲を見せており、次世代のエネルギー基盤構築に向けた積極的な投資姿勢が確認できる。