北海道電力株式会社 年度比較

2025年度

原子力発電（泊発電所）の再稼働遅延に伴う燃料費の増大、自然災害や故障による設備障害およびサプライチェーンの寸断によるコスト増加、燃料・卸電力市場価格の変動による業績への影響、気候変動に関する規制強化への対応遅れによる競争力低下、情報管理体制の不備に起因する社会的信用の低下がリスクとして挙げられています。これに対し、同社はデリバティブ取引や調達先の多様化、燃料費調整制度の活用、再生可能エネルギーの導入拡大、および情報管理体制の強化といった対応策を講じています。

2026年度

原子力発電（泊発電所）の安全性確保および再稼働に向けた審査・工事の遅れによる燃料費増大。これに対し、安全対策工事の推進や工程短縮方策を検討。供給網寸断や自然災害による設備障害への対応として、資機材サプライチェーンの維持管理を実施。電気事業を取り巻く制度変更やカーボンニュアンス規制強化に伴う競争力低下リスクに対し、再エネ導入拡大や火力発電の脱炭素化で対応。燃料・卸電力市場価格の変動に対しては、調達先の多様化、デリバティブ取引の活用、燃料費調整制度による影響緩和を実施。コンプライアンス違反や情報セキュリティ侵害に対する対策として、企業倫理委員会の設置、社内ルールの整備、教育の実施等を行う。

2025年度

同社は、2035年に向けた明確な経営ビジョンを掲げ、GX推進と事業基盤強化の両立を目指している。原子力再稼働や再生可能エネルギー拡大といった脱炭素への挑戦に加え、DXによる効率化で競争力を高める戦略が具体的に示されている。

2026年度

同社は「経営ビジョン2035」を掲げ、北海道の地政学的優位性を活かしたGX（グリーントランスフォーメーション）への挑戦を成長戦略の核としている。原子力再稼働や再生可能エネルギー拡大による安定供給と脱炭素化の両立を目指しており、水素・アンモニア等の次世代燃料への転換に向けた具体的なロードマップを有している。一方で、電力市場の価格変動や規制対応といった構造的なリスクに対し、調達の多様化やDXによる効率化で対抗する姿勢を見せている。

2025年度

同社は「経営ビジョン2035」を掲げ、GX（グリーントランスフォーメーション）とDXを成長の柱に据えている。原子力・火力の脱炭素化に向けた水素・アンモニアへの燃料転換やCCUSの導入、再生可能エネルギーの拡大など、カーボンニュートラル実現に向けた技術投資が非常に積極的である。また、AIやロボットを活用した業務変革により生産性向上を目指しており、伝統的な電力供給から次世代エネルギー・サービス企業への変革を意欲的に進めている。

2026年度

同社は「経営ビジョン2035」に基づき、原子力再稼働に向けた安全対策と、水素・アンモニア等の次世代燃料への転換を通じたGX（グリーントランスフォーメーション）を成長戦略の柱としている。DXによる効率化や送配電網の高度化にも積極的な投資を行っており、脱炭素社会への移行に向けた技術革新とインフラ整備の両面で攻めの姿勢が見られる。