2017年度
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同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
各年度の有価証券報告書から整理した内容を、項目ごとに比較できます。
2017年度
主要なリスク:経済状況や為替変動による影響、OTT事業者や海外企業の参入による競争激化、グローバル展開における不確実性、コスト削減の遅れ、知的財産権に関する紛争、高度な技術を担う人材の確保難、サイバー攻撃や自然災害によるインフラ停止、コンプライアンス違反。影響対象:経営成績、財政状態、企業イメージ。対応策:デリバティブを用いたリスクヘッジ、R&Dを通じたセキュリティ強化、通信拠点の耐震・水防機能の強化、コンプライアンス体制の整備、規制動向の継続的なモニタリング。
2026年度
【経営戦略】競争激化への対応遅れ、AI導入におけるコスト増や技術開発の遅れ、IOWNロードマップの停滞による影響。【環境・社会】気候変動に関する規制対応不足による制裁やコスト増、人権侵害リスク。【事業運営】システム不具合、サイバー攻撃による情報漏洩、地政学リスクに伴うサプライチェーン寸断、知的財産権の侵害。【規制】電気通信関連の法規制(電波法等)への対応、政府による株式保有および将来的な売却の影響。これらに対し、リスクマネジメント推進委員会による管理、調達の集約化、冗長性の確保、強固なガバナンス体制等の対策を講じています。
2017年度
NTTグループは、高度に成熟した通信インフラを基盤としつつ、グローバル展開、DX推進(AI, IoT)、およびB2B2Xモデルへの転換を通じて成長を目指す。強固な経営体制と明確な戦略のもと、効率的な運営と技術革新による価値創出を追求する安定感のある企業体。
2026年度
NTTは、AIとIOWNを核とした「New value creation & Sustainability 2030 powered by AIOWN」を掲げ、通信インフラから次世代価値創造への転換を図る。強固なリスク管理体制とグローバルな調達・ソリューション基盤を活用し、競争激化や法規制の変化に対応しながら持続的な成長を目指す方針である。
2017年度
NTTグループは、既存の通信インフラを維持しつつ、クラウド、AI、IoTなどの先端技術への投資を強化。特にB2B2Xモデルを通じた社会課題解決やグローバル展開において成長を見出す。国内ではネットワークの効率化と高度なセキュリティ対策に重点を置く戦略をとっている。
2026年度
NTTは、生成AIと独自の「IOWN」技術を核とした次世代インフラへの転換を成長戦略の柱としています。通信トラフィック増大に伴う投資負担に対し、ネットワークのシンプル化やグローバル調達による効率化で対応しつつ、エネルギー効率の高い高度な通信基盤の構築とAI活用による価値創造を目指す方針です。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を並べて表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
2017年度
2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況: 一部項目未表示
2026年度
2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況: 表示可能
財務情報
| 指標 | 2017年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
収益
共通単位: 兆円
定義
|
11.39兆円
根拠
|
14.41兆円
根拠
|
+3.02兆円 | +26.5% |
営業利益
定義
|
営業利益
—
根拠
|
営業利益
1.71兆円
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
経常利益
定義
|
会計構造上の非該当
根拠
|
会計構造上の非該当
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
税引前利益
共通単位: 兆円
定義
|
1.53兆円
根拠
|
1.58兆円
根拠
|
+0.05兆円 | +3.5% |
親会社帰属利益
共通単位: 兆円
定義
|
0.80兆円
根拠
|
1.04兆円
根拠
|
+0.24兆円 | +29.6% |
共通単位: 兆円
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
共通単位: 兆円
共通単位: 兆円
| 指標 | 2017年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
総資産
共通単位: 兆円
定義
|
21.25兆円
根拠
|
46.72兆円
根拠
|
+25.47兆円 | +119.9% |
純資産
定義
|
純資産
会計構造上の非該当
根拠
|
資本
10.22兆円
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
親会社所有者帰属持分
共通単位: 兆円
定義
|
9.05兆円
根拠
|
9.73兆円
根拠
|
+0.68兆円 | +7.5% |
現金及び現金同等物
共通単位: 兆円
定義
|
0.93兆円
根拠
|
1.92兆円
根拠
|
+1.00兆円 | +107.7% |
共通単位: 兆円
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
共通単位: 兆円
共通単位: 兆円
| 指標 | 2017年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
営業CF
共通単位: 兆円
定義
|
+2.92兆円
根拠
|
+1.49兆円
根拠
|
-1.43兆円 | -49.1% |
投資CF
共通単位: 兆円
定義
|
-2.09兆円
根拠
|
-1.02兆円
根拠
|
+1.07兆円 | +51.0% |
財務CF
共通単位: 億円
定義
|
-9,815.11億円
根拠
|
+4,413.32億円
根拠
|
+14,228.43億円 | +145.0% |
共通単位: 兆円
共通単位: 兆円
共通単位: 億円
参考情報
日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
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日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。
日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
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日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
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