KNT-CTホールディングス株式会社

証券コード: 9726 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-16
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

旅行業を主軸とする企業グループで、クラブツーリズムと近畿日本ツーリストの2社を中核に、国内・海外旅行の企画販売、MICE事業、スポーツ・ウェルネス事業、訪日旅行(インバウンド)など多角的な旅行関連サービスを展開。近年は地域共創や新技術活用、食を通じた海外展開など、旅の枠を超えた価値提供を目指す。

主な事業領域

国内・海外旅行の企画販売、MICE事業、スポーツ・ウェルネス事業、訪日旅行(インバウンド)などの旅行関連サービス。また、商事・保険事業、業務受託事業、広告制作などを含む多角的な展開。

主な製品・サービス

  • 個人旅行商品
  • 団体旅行
  • MICE事業
  • スポーツ・ウェルネス事業
  • 訪日旅行(インバウンド)
  • 海外航空券の卸売業

ビジネスモデル

メディア販売、Web販売、店舗での対面販売、および提携による多角的な旅行関連サービスの提供。

セグメント・事業構成

旅行業の単一セグメント

戦略・方向性

コンプライアンス強化に加え、地域共創事業と訪日旅行を成長領域に指定。海外拠点の再構築や「Chill+」等の新規事業を通じた旅の枠を超えた価値提供を目指す。

強みとして読み取れる点

  • クラブツーリズムと近畿日本ツーリストの両社による強固なブランド力
  • 多言語対応グローバルサイト「YOKOSO JAPAN TOUR」の展開
  • MICE、スポーツ・ウェルネスなど多様な旅行関連領域への進出

課題として読み取れる点

  • 仕入価格の上昇への対応
  • 円安や物価高騰による需要動向の変化への適応

確認ポイント

  • 地域共創事業の成長推移
  • 訪日旅行における海外拠点の再構築効果
  • 新規事業(Chill+、KNT-CT Foods)の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、経営戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自然災害、テロ、感染症の拡大による旅行需要の消失、法的規制(旅行業法等)への不備による処分やブランド毀損、手配ミスや委託先の不備に伴う損害賠償・制裁、個人情報の漏えい、システム故障やサイバー攻撃による業務停止、新規事業における法令違反や安全確保の不足、人権侵害やハラスメント、カスタマーハラスメントへの対応遅れ、労働市場での人材不足、人口動態の変化(国内需要減)、景気変動の影響、為替および原油価格の変動によるコスト増と需要減、訴訟リスクがある。これらに対し、同社はリスクマネジメント体制の構築、安全管理部・総務部による管理、情報セキュリティ専任担当者の配置、内部統制システムの整備等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な旅行業の基盤を活かしつつ、地域共創や訪日需要の取り込み、さらにはデジタルや食といった異分野への進出を通じて、持続可能な成長を目指す。リスク管理体制も整備されており、安定性と変革の両立を図る方針。

成長方針

「地域共創」および「訪日旅行」を成長領域に据え、高付加価値商品の拡充、デジタルプラットフォーム(Chill+)の展開、海外での食文化を通じたブランド発信など、旅行の枠を超えた多角的な事業展開を目指す。

資本政策

内部資金による調達を基本とし、グループ内でのキャッシュマネジメントシステムを通じて効率的な資金運用を行う。自己資本比率の維持と経営の安定性を重視する方針。

リスク対応方針

リスクマネジメント体制の構築、情報セキュリティ対策の強化、人権・労働環境への配慮、および為替や燃料価格変動に対するヘッジ策を含む包括的な管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な旅行業を基盤としつつ、システム統合による効率化とDX推進に投資を行っている。特にインバウンド需要の取り込みに向けた多言語プラットフォームの強化や、地域共創といった成長領域への注力が明確である。ITを活用した業務革新や新規事業(Chill+等)への展開を通じて、旅行業の枠を超えた価値創造を目指している。

設備投資の方向性

個人旅行事業の一体化に向けた販売システムの開発、業務用PCの更新、および事務所設備の改修に投資を実行。

研究開発・商品開発

報告書上は特記事項なし。研究開発よりも、既存事業のDX推進やシステム基盤の整備、新規事業への展開にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • 販売システムの統合・開発
  • インバウンド(訪日旅行)の拡大
  • 多言語対応プラットフォームの強化
  • 地域共創事業
  • DXによる業務革新

関連キーワード

  • 販売システム開発
  • 多言語対応サイト
  • IT活用
  • デジタルプラットフォーム
  • システム統合

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-16

財務情報

業績

売上高

2,745.16億円
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売上高
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営業利益

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76.34億円
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親会社帰属利益

76.8億円
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財政状態・流動性

総資産

1,367.34億円
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513.21億円
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495.16億円
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現金及び現金同等物

880.73億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+42.23億円
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資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1076文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社および当社の連結子会社20社ならびに関連会社1社から構成されており、関連会社1社につきましては持分法を適用しております。その営んでいる主要な事業内容は、次のとおりであります。 クラブツーリズム㈱は、新聞広告や会員情報誌「旅の友」の配布によるメディア販売およびWeb販売を中心とした個人旅行商品の企画販売のほか、会員同士の交流会や勉強会、イベントやツアーを実施する「クラブ1000事業」を行っております。 近畿日本ツーリスト㈱においては、各地域で企業、学校、官公庁、自治体、公益法人等を顧客とする国内・海外の団体旅行の企画販売およびMICE事業(Meeting、IncentiveTravel、Convention、Exhibition/Event)、スポーツ・ウエルネス事業、地域共創等の受託業務や、店舗での対面による個人旅行販売を行っております。また訪日旅行では、MICE事業やスポーツイベント関連等の団体旅行の企画販売や個人用宿泊プランの販売を行っております。 ㈱近畿日本ツーリストブループラネットにおいては、個人旅行のWeb販売事業および商品企画事業を行う専門会社として、国内・海外のダイナミックパッケージ商品および宿泊商品の企画販売を中心に、ハイクラスサイト「Blue Planet」の運営も行っております。 その他の国内会社におきましては、商事・保険事業、業務受託事業、カタログ・広告制作事業、アシスタンス事業、労働派遣事業、国内・海外の団体旅行および個人旅行や海外航空券の卸売業等を行っております。 海外現地法人では、現地での航空券や旅行商品の販売等のBTM事業を行うとともに、団体旅行および企画商品の旅行者に対して到着地での各種サービスの提供を行っております。 H&M INSURANCE HAWAII,INC.およびGRIFFIN INSURANCE CO.,LTD.は損害保険の再保険引受事業を行っております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 事業系統図に示すと、次のとおりであります。 (注)2024年10月1日付で株式会社ツーリストエキスパーツの株式の一部を譲渡したことから、同社を連結子会社から持分法適用関連会社へ変更しました。また、同社は同日付にて株式会社近鉄HRパートナーズに商号変更しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2239文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、お客さまからの信頼を事業活動の原点に据え、リスク管理を含めた内部統制の強化に取り組んでまいります。当社グループのパーパス(存在意義)として定めた「まだ見ぬところへ、まだ見ぬ明日へ」を胸に、旅そのものを進化させることも含めて、知らない世界へお客さまをご案内する旅行会社としての役割と、旅に限らないまだ見ぬ新しい価値を創造し提供することに取り組んでまいります。 今後、社会や地域とのつながり、社会が抱える様々な課題の解決に寄与する旅行業と旅行業にとどまらないサービスや価値の提供を通じて、より良い社会や未来をつくる一助になり、真に社会から必要とされる企業グループを目指してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、営業利益および親会社株主に帰属する当期純利益とともに、財務の安定性や効率性を計る指標として、自己資本比率を重視しております。 (3)経営環境及び対処すべき課題 当社は、これまで注力してまいりましたコンプライアンス改革諸施策を通じた内部統制システムの一層の強化と、グループ全体の企業風土改革およびコンプライアンス意識の涵養に、倦まず弛まず取り組んでまいります。また、従来の国内・海外旅行を中心とした事業ポートフォリオに加え、新たに「地域共創事業」と「訪日旅行事業」を成長領域として定め、取組みを一層強化、加速いたします。地域共創事業では、中部山岳国立公園エリアにおいて、テーマ性の高い旅行商品に長けているクラブツーリズム㈱と、観光施設運営・交通対策事業など幅広い観光ソリューションを擁する近畿日本ツーリスト㈱が一体となり、上高地を中心に、地域に根を張ったDMC(デスティネーション・マネジメント・カンパニー)として、包括的な観光サービスの提供を目指して取り組んでいます。また、訪日旅行事業では、豊富な商品群を強みとして、訪日外国人向けオンライン宿泊販売に一層注力してまいりますほか、クラブツーリズム㈱の多言語対応グローバルサイト 「YOKOSO JAPAN TOUR」においても、テーマのある旅や秘境・絶景の旅など、世界中のお客さまにクラブツーリズムの旅をお楽しみいただけるよう商品展開してまいります。また、海外から日本への送客を強化するため、ヨーロッパ等での海外事業拠点の設置を予定しており、グローバルネットワークの再構築を進めています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2239文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、お客さまからの信頼を事業活動の原点に据え、リスク管理を含めた内部統制の強化に取り組んでまいります。当社グループのパーパス(存在意義)として定めた「まだ見ぬところへ、まだ見ぬ明日へ」を胸に、旅そのものを進化させることも含めて、知らない世界へお客さまをご案内する旅行会社としての役割と、旅に限らないまだ見ぬ新しい価値を創造し提供することに取り組んでまいります。 今後、社会や地域とのつながり、社会が抱える様々な課題の解決に寄与する旅行業と旅行業にとどまらないサービスや価値の提供を通じて、より良い社会や未来をつくる一助になり、真に社会から必要とされる企業グループを目指してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、営業利益および親会社株主に帰属する当期純利益とともに、財務の安定性や効率性を計る指標として、自己資本比率を重視しております。 (3)経営環境及び対処すべき課題 当社は、これまで注力してまいりましたコンプライアンス改革諸施策を通じた内部統制システムの一層の強化と、グループ全体の企業風土改革およびコンプライアンス意識の涵養に、倦まず弛まず取り組んでまいります。また、従来の国内・海外旅行を中心とした事業ポートフォリオに加え、新たに「地域共創事業」と「訪日旅行事業」を成長領域として定め、取組みを一層強化、加速いたします。地域共創事業では、中部山岳国立公園エリアにおいて、テーマ性の高い旅行商品に長けているクラブツーリズム㈱と、観光施設運営・交通対策事業など幅広い観光ソリューションを擁する近畿日本ツーリスト㈱が一体となり、上高地を中心に、地域に根を張ったDMC(デスティネーション・マネジメント・カンパニー)として、包括的な観光サービスの提供を目指して取り組んでいます。また、訪日旅行事業では、豊富な商品群を強みとして、訪日外国人向けオンライン宿泊販売に一層注力してまいりますほか、クラブツーリズム㈱の多言語対応グローバルサイト 「YOKOSO JAPAN TOUR」においても、テーマのある旅や秘境・絶景の旅など、世界中のお客さまにクラブツーリズムの旅をお楽しみいただけるよう商品展開してまいります。また、海外から日本への送客を強化するため、ヨーロッパ等での海外事業拠点の設置を予定しており、グローバルネットワークの再構築を進めています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5053文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度のわが国経済は、雇用・所得環境は改善の方向であったものの、多品目にわたる消費者物価の上昇が続いたため、消費者マインドは改善に足踏みが見られ、景気は緩やかな回復傾向のうちに推移しました。 旅行業界におきましては、国内旅行については、近年旅行需要の下押し要因となっていた新型コロナウイルスに関連した出控え等は後退し、全般に回復傾向となりましたものの、宿泊代金の高騰等の影響により需要の伸び悩みが見られました。一方で、訪日旅行については、円安基調等の要因が需要を牽引し、引き続き好調に推移しました。また、海外旅行についても、新型コロナウイルスや急激な円安による海外旅行控えの傾向が和らぎ、旅行単価の上昇が見られるなど、好調に推移しました。 このような状況の下、当社グループの国内個人旅行では、北陸新幹線延伸や恐竜人気に沸く福井県や年末の伊勢志摩方面が人気のエリアとなりました。クラブツーリズム㈱の添乗員同行ツアーでは、日並びの良い年末年始の休暇を利用した商品の販売に注力しましたほか、にっぽん丸や飛鳥Ⅱといった大型客船のチャータークルーズを催行し、好評を博しました。一方、団体旅行では、近畿日本ツーリスト㈱が企業系コンベンションなどの法人需要をはじめ、修学旅行等の学生団体の需要獲得にも努めました。 海外旅行につきましては、クラブツーリズム㈱の添乗員同行ツアーで、主にヨーロッパ方面や外国船クルーズ、アメリカへの野球観戦ツアーが好評を博しました。一方、団体旅行では、近畿日本ツーリスト㈱がパリオリンピック・パラリンピックの観戦、企業の視察招待や海外見本市のほか、メキシコ皆既日食観測ツアーなど、趣味に特化した旅行の取扱いにも注力しました。 訪日旅行につきましては、クラブツーリズム㈱で昨年9月に多言語対応の訪日客向けグローバルサイト「YOKOSO JAPAN TOUR」を公開し、海外個人顧客のツアー申込から決済までをワンストップで処理できるようになったことで、特に香港・台湾からのお客さまを中心に、紅葉観賞の日帰りバスツアーなどが好評を博しました。また、近畿日本ツーリスト㈱では、陸上競技の大型国際大会や東京マラソン2025にメインパートナーとして積極的に関与し、その取扱いが好調に推移しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは「旅行業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3699文字

3【事業等のリスク】 当社グループでは、旅行業やその他事業に関わるリスクを最小限に食い止めるため、グループ全体でリスクマネジメントの管理体制を構築し、運用しています。 その一環として、定期的リスクアセスメントを行いながらリスクの発生頻度と重要度に応じた様々な対策を講じ、インシデント発生の都度、当該リスク体制に問題がないかを確認し、必要に応じて是正していきます。 事業活動に伴うリスクを適切に管理するため、安全管理部が旅客事故に関するリスクマネジメント事務を担当し、その他のリスクに関して総務部がリスクマネジメント事務を担当します。そのうえで個別事案に関する検討および対応方針の決定を行うとともに、リスクの洗い出しのための「リスクマネジメント会議」を開催しています。 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)自然災害、テロ、感染症等に関わるリスク 国内外で大規模な地震、台風、豪雨、大規模テロ又は重大な感染症の拡大が発生した場合、関係地域への旅行がキャンセルされ、さらに旅行の自粛や出控えが生じるため、長期間、広範囲にわたり旅行需要が消失するなど、当社グループの業績および財政状態に大きな影響を及ぼす可能性があります。 (2)法的規制に関わるリスク 当社グループは、旅行業法、景品表示法、消費者契約法、独占禁止法等さまざまな法規制のもと事業を行っており、それらの法令を遵守するための内部統制システムを整備しておりますが、法的規制の変更に十分な対応ができず、万一重大な法令違反を冒した場合は、行政当局から営業停止処分等を受け売上高が減少するほか、ブランドイメージが毀損し当社グループの事業の展開および業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。 (3)事業運営に関わるリスク 従業員の手配ミス等により、重要な運輸機関・宿泊機関の予約、重要なチケットの入手ができなかった場合、損害賠償請求を受ける恐れがあります。また、運輸機関その他の業務委託先が事故や法令違反等を起こした場合も委託先の選定責任等が問われ、損害賠償請求や旅行業法に基づく処分を受ける恐れがあります。自治体等から応札によって請け負う業務では、債務不履行等により関係各所から損害賠償請求や入札停止の処分を受け事業活動が制限される恐れがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3689文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ全般に関するガバナンスおよびリスク管理 ① ガバナンス 当社グループは、サステナビリティに関わる課題がリスクの減少のみならず収益機会につながる重要な経営課題であるとの認識の下、「観光を通じた価値の提供」、「責任ある企業活動」、「社会との共生・イノベーション」を当社グループのサステナビリティに関するマテリアリティ(重要課題)と設定し、サステナビリティに関わる諸課題に対する取組みを推進するため、SDGs委員会を設置しております。SDGs委員会の委員長は取締役社長とし、SDGs委員会には事業を通じてSDGs課題への取組みを推進する「事業SDGs部会(3分科会)」とSDGsに関わる社内課題への取組みを推進する「社内SDGs部会(3分科会)」の2つの部会を設置しております。 ※SDGs委員会 SDGs委員会では、SDGsの推進体制の整備とSDGsに関わる3つの重要課題(マテリアリティ)および13の重点施策の策定、各重点施策のKPI(重要業績評価指数)の進捗管理を行い、サステナビリティに関わる諸課題に積極的に取り組んでおります。 3つの重要課題(マテリアリティ)と13の重点施策 重要課題(マテリアリティ) 重点施策 1 責任ある企業活動 ①コンプライアンスの推進とコーポレート・ガバナンスの強化 ②省CO2、省エネルギーへの取組み ③ライフワーク・バランスの実現 ④ダイバーシティ&インクルージョンの推進 ⑤人権と個人の尊厳と尊重 2 観光を通じた価値の提供 ⑥ウエルビーイング(幸福で健康的な生活)に「旅」で貢献 ⑦スポーツ事業への注力 ⑧質の高い教育に寄与する旅行やプログラムの提案 ⑨環境への配慮や自然保護を啓発する商品・サービスの開発 ⑩ユニバーサルツーリズムの推進 3 社会との共生・イノベーション ⑪自治体等とのタイアップによる観光産業の発展と地域経済の活性化 ⑫異業種との連携による新サービスの提供 ⑬ITを活用した業務の革新 ② リスク管理 当社グループでは、旅行業やその他事業に関わるリスクを最小限にし、事業機会の逸失を食い止めるため、グループ全体でリスクマネジメントの管理体制を構築し、運用しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250611110853

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約415文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 会社名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 土地 (面積㎡) 有形固定 資産その他 ソフト ウエア 合計 本社 (東京都新宿区) 事務所設備 情報システム 38 65 (58,284) 67 180 89 [9] (2)国内子会社 会社名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 土地 (面積㎡) 有形固定 資産その他 ソフト ウエア 合計 クラブツーリズム株式会社 (東京都江東区ほか) 事務所設備 情報システム 128 156 456 741 891 [161] 近畿日本ツーリスト株式会社 (東京都新宿区ほか) 事務所設備 情報システム 173 714 895 1,476 [190] (注)1.帳簿価額の有形固定資産その他の内訳は、器具備品であります。 2.従業員数は就業人員であり[ ]内は臨時従業員数で外数であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約398文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆さまに対する利益還元を経営の最重要政策と位置付け、今後さらなる成長戦略の推進と経営基盤の強化を図ることにより、内部留保の充実も勘案しつつ、安定配当を行うことを経営の基本方針としております。当社の剰余金の配当は年1回の期末配当を基本としており、その決定機関は株主総会であります。なお、当社は取締役会の決議によって、会社法第454条第5項に規定する中間配当(基準日は9月30日とする。)をすることができる旨を定款に定めております。 配当金につきましては、当連結会計年度末の連結純資産額が513億21百万円となりましたが、当社は2026年6月以降に償還期限を迎えるA種種類株式およびB種種類株式のために、総額400億円余りの償還原資を確保していく必要がありますため、期末配当は見送らざるを得ない状況であります。株主の皆さまには、何卒ご了承賜りますようお願い申しあげます。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1002文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 旅行業 3,183 〔 797 〕 合計 3,183 〔 797 〕 (注)1.当社グループは、旅行業の単一セグメントであります。 2.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 89 45.2 21.0 7,080 (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.平均勤続年数は、出向元会社での勤続年数を通算しております。 3.平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合との間に特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率および労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 提出会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 ② 連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める 女性労働者の割合(%)(注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%)(注)1 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 クラブツーリズム 株式会社 23.2 81.8 68.6 73.8 94.2 近畿日本ツーリスト 株式会社 20.2 116.7 69.6 73.6 49.9 株式会社KBC 30.3 73.0 71.9 72.1 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20250611110853

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11243文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 a.株主の権利・平等性の確保 当社では、株主の権利や平等性を確保するため、取締役会決議で定めたコンプライアンス・ポリシーに従い、投資判断に影響を及ぼす重要な情報が生じた場合は、公平かつ正確に公表しております。株主総会については、株主との対話のための重要な場と認識し、株主からの質問には丁寧に回答することとしております。また、一般の株主と利益相反の生じるおそれのない4名の独立社外取締役を選任し、経営陣の業務執行状況を監督する体制を整え、一般株主、非支配株主の権利が不当に害されないようにしております。 b.株主以外のステークホルダーとの適切な協働 当社では、グループのパーパス(存在意義)やコンプライアンス・ポリシー等を制定し、お客さま、取引先、社会、投資家、従業員とのあるべき関係を規定して、様々なステークホルダーとの適切な協働に努めております。経営陣はこのような企業風土の醸成に努め、社会の構成員としての責任を果たすべく各種の施策を推進しております。 c.適切な情報開示と透明性の確保 当社では、コンプライアンス・ポリシーに、投資家に対して事業内容を正しく説明する責任を負っていることを明示し、法令に基づく開示に該当しない事項についても、重要と判断した事項については、当社ウェブサイト等で適時、適切に公表しております。また、公表資料については、正確性、内容の分かりやすさに留意しており、適時開示資料はすべて取締役会の承認を得ております。 d.取締役会等の責務 当社は、持株会社として個々の業務執行の権限を傘下の事業会社に委譲し、その監督とグループ全体の基本方針および基本戦略の立案を取締役会の重要な役割の一つとしております。グループ全体の管理に当たっては、中期経営計画を重要な管理ツールとし、事業会社の経営陣幹部による適切なリスクテイクと中長期的な企業価値の向上を促しております。 e.株主との対話 当社では、株主からの質問に対してはIR等の専門の担当者が丁寧に対応し、要望事項等はコーポレート・コミュニケーション部ほかの関係部門で共有のうえ、可能な限り対応しております。また、原則として年1回IR説明会および決算説明会を開催し、当社の経営方針・経営計画について株主・投資家の理解が得られるよう努めております。加えて株主・投資家・アナリスト等から面談の要請があった場合には関係部門が連携し、必要な対応を実施しております。なお、2025年6月17日付で、コーポレート・コミュニケーション部は総務部に統合し、総務部は総務CSR部に名称変更を予定しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 特記事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1196文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 近鉄グループホールディングス 株式会社 大阪府大阪市天王寺区上本町 六丁目1番55号 14,633 53.56 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社 (近畿日本鉄道株式会社 退職給付信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 1,900 6.95 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 1,479 5.41 近鉄バス株式会社 大阪府東大阪市長栄寺19番17号 479 1.76 株式会社日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町一丁目9番6号 390 1.43 株式会社箱根高原ホテル 神奈川県足柄下郡箱根町元箱根164 380 1.39 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 326 1.20 株式会社近鉄エクスプレス 東京都港区港南二丁目15番1号 265 0.97 株式会社近鉄百貨店 大阪府大阪市阿倍野区阿倍野筋 一丁目1番43号 263 0.96 後藤 次郎 徳島県徳島市 173 0.63 20,291 74.27 (注)日本マスタートラスト信託銀行株式会社(近畿日本鉄道株式会社退職給付信託口)、日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)および株式会社日本カストディ銀行(信託口)は、信託業務に係る株式数であります。 なお、所有株式に係る議決権の個数の多い順上位10名は、以下のとおりであります。 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数(個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) 近鉄グループホールディングス 株式会社 大阪府大阪市天王寺区上本町 六丁目1番55号 146,328 53.73 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社 (近畿日本鉄道株式会社 退職給付信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 19,000 6.98 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 14,793 5.43 近鉄バス株式会社 大阪府東大阪市長栄寺19番17号 4,795 1.76 株式会社日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町一丁目9番6号 3,902 1.43 株式会社箱根高原ホテル 神奈川県足柄下郡箱根町元箱根164 3,803 1.40 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 3,266 1.20 株式会社近鉄エクスプレス 東京都港区港南二丁目15番1号 2,657 0.98 株式会社近鉄百貨店 大阪府大阪市阿倍野区阿倍野筋 一丁目1番43号 2,632 0.97 後藤 次郎 徳島県徳島市 1,732 0.64 202,908 74.50

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VX0N 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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