ＫＮＴ－ＣＴホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

自然災害、テロ、感染症の拡大による旅行需要の消失、法的規制（旅行業法等）への不備による処分やブランド毀損、手配ミスや委託先の不備に伴う損害賠償・制裁、個人情報の漏えい、システム故障やサイバー攻撃による業務停止、新規事業における法令違反や安全確保の不足、人権侵害やハラスメント、カスタマーハラスメントへの対応遅れ、労働市場での人材不足、人口動態の変化（国内需要減）、景気変動の影響、為替および原油価格の変動によるコスト増と需要減、訴訟リスクがある。これらに対し、同社はリスクマネジメント体制の構築、安全管理部・総務部による管理、情報セキュリティ専任担当者の配置、内部統制システムの整備等で対応している。

2026年度

自然災害、テロ、紛争、感染症等による旅行需要の消失。旅行業法や景品表示法等の法令違反による行政処分やブランド毀損。予約ミスや委託先の不備に起因する損害賠償請求や事業制限。個人情報の漏えいおよびシステム故障・サイバー攻撃による業務停止と信用失墜。新規事業における法令・商慣行の認識不足によるリスク。人権侵害、ハラスメント（カスタマーハラスメント含む）による社会的信用の低下。労働力不足や人財育成の遅れによる競争力の低下。国内人口減少、景気変動、為替および原油価格の変動による業績への影響。

2025年度

伝統的な旅行業の基盤を活かしつつ、地域共創や訪日需要の取り込み、さらにはデジタルや食といった異分野への進出を通じて、持続可能な成長を目指す。リスク管理体制も整備されており、安定性と変革の両立を図る方針。

2026年度

同社は、2027年の一社化に向けた構造改革を軸に、訪日旅行と地域共創を成長の柱とする戦略を明確に打ち出している。国内市場縮小への対応として、DX推進や異業種連携による新領域開拓を進め、持続的な成長を目指す。

2025年度

伝統的な旅行業を基盤としつつ、システム統合による効率化とDX推進に投資を行っている。特にインバウンド需要の取り込みに向けた多言語プラットフォームの強化や、地域共創といった成長領域への注力が明確である。ITを活用した業務革新や新規事業（Chill+等）への展開を通じて、旅行業の枠を超えた価値創造を目指している。

2026年度

同社は2027年までのグループ一社化に向けた大規模な構造改革を推進しており、その過程で次世代基幹システムや販売システムの刷新といったIT投資を積極的に行っています。また、人口減少への対抗策として訪日旅行や地域共創に注力するとともに、AI活用によるDX推進や異業種連携を通じた新事業開発など、テクノロジーと戦略的提携を組み合わせた成長投資の姿勢を見せています。