ＫＮＴ－ＣＴホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

景況悪化や天候、市場環境の変化による売上への影響、海外旅行におけるテロや新興感染症等のリスク、インターネットによる直販化の進展、システム故障やサイバー攻撃等による個人情報の漏洩、自然災害による事業への影響、為替変動による財務・経営への影響、公的規制や提携関係の不一致、訴訟、退職給付費用に関するリスクがある。対策として、情報セキュリティ対策室の設置、JIS Q 15001認証の取得、為替予約によるヘッジを実施している。

2026年度

自然災害、テロ、紛争、感染症等による旅行需要の消失。旅行業法や景品表示法等の法令違反による行政処分やブランド毀損。予約ミスや委託先の不備に起因する損害賠償請求や事業制限。個人情報の漏えいおよびシステム故障・サイバー攻撃による業務停止と信用失墜。新規事業における法令・商慣行の認識不足によるリスク。人権侵害、ハラスメント（カスタマーハラスメント含む）による社会的信用の低下。労働力不足や人財育成の遅れによる競争力の低下。国内人口減少、景気変動、為替および原油価格の変動による業績への影響。

2017年度

構造改革を通じて組織を最適化し、地域密着型営業と特定分野での専門性を強化する戦略。特にスポーツや訪日旅行などの成長領域へリソースを集中させ、バックオフィス統合による効率化を図ることで持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は、2027年の一社化に向けた構造改革を軸に、訪日旅行と地域共創を成長の柱とする戦略を明確に打ち出している。国内市場縮小への対応として、DX推進や異業種連携による新領域開拓を進め、持続的な成長を目指す。

2017年度

同社は、既存の旅行事業を再編し、地域密着型の運営と成長分野（訪日旅行、スポーツ関連）への特化を進める構造改革を実施。ITインフラや基幹システムの更新を含む設備投資を行っており、DXを通じた効率化と新領域での競争力強化を目指しているが、OTAや民泊の台頭といった外部環境の変化に対するリスクも抱えている。

2026年度

同社は2027年までのグループ一社化に向けた大規模な構造改革を推進しており、その過程で次世代基幹システムや販売システムの刷新といったIT投資を積極的に行っています。また、人口減少への対抗策として訪日旅行や地域共創に注力するとともに、AI活用によるDX推進や異業種連携を通じた新事業開発など、テクノロジーと戦略的提携を組み合わせた成長投資の姿勢を見せています。