株式会社リンコーコーポレーション 年度比較

2017年度

労働災害や重大な事故による風評被害、新潟港周辺の自然災害による事業活動への影響（危機管理体制で対応）、経済環境の変化（為替・エネルギー価格等）に伴う貨物量の変動、有価証券の時価変動や金利動向の影響、固定資産の減損損失、および繰延税金資産の取崩しによる多額の税金費用が発生するリスクがあります。

2026年度

重大な労働災害（重機、トラック等）による社会的評価の低下、人手不足に伴う人材確保の困難、エネルギー価格や人件費の高騰によるコスト増、新潟港における自然災害の影響、固定資産の減損リスク、金利変動や資金調達環境の変化、投資有価証券の評価損、繰延税金資産の取崩し、および地政学リスクに伴う燃料高騰やサプライチェーンへの影響が挙げられる。これらに対し、安全管理システムの整備・運用、人材育成と採用強化、価格改定によるコスト吸収、避難体制の構築等の対応策を講じている。

2017年度

運輸、不動産、機械販売、ホテルなど多角的な事業を展開。主力となる運輸部門は貨物需要の減退により苦戦しているが、ホテル事業の好調が支えとなり、強固な財務基盤構築とコンプライアンス強化に向けた明確な経営戦略を推進している。

2026年度

新潟を拠点とした港湾運送、ホテル、不動産等の多角的な事業を展開。中期経営計画において「収益基盤の安定」「資産・人材の強みの活用」「人的資本戦略」を柱に掲げ、特に再生可能エネルギー関連や高付加価値サービスへのシフトを明確に打ち出している。財務面でも健全な構造を維持しており、地域密着型からグローバルを見据えた成長を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2017年度

港湾運送を主軸としつつ、不動産、機械販売、ホテルなど多角的な事業を展開。運輸部門は貨物減少の影響を受けるものの、ホテル事業が収益を下支えする構造。設備投資は実務的なインフラ維持・更新に集中しており、革新的な技術開発よりも既存事業の安定運営と効率化を重視している。

2026年度

港湾運送、不動産、ホテルを主軸とする多角経営を展開。中期経営計画において、脱炭素社会を見据えた再生可能エネルギー関連貨物の獲得や太陽光発電の導入など、環境対応と事業効率化に向けた投資を推進している。