株式会社リンコーコーポレーション 年度比較

2025年度

①重大な労働災害：重機やトラック等の危険を伴う作業における事故による、顧客の信頼低下および補償費用負担。②人材確保：労働集約型事業が多く、少子高齢化に伴う人手不足が経営に影響する可能性。③コスト上昇：人件費、エネルギーコスト、外注費の上昇に対し、価格改定や効率向上で対応しているが、それを上回る上昇による悪影響。④自然災害：新潟港での大規模な被害による事業活動への支障、およびホテル事業への風評被害。⑤固定資産の減損：保有する多額の固定資産（港湾施設、倉庫、ホテル等）の価値下落による減損損失。⑥資金調達・金利変動：市場動向や経済情勢の変化に伴う調達コストの上昇や金利上昇の影響。⑦投資有価証券・繰延税金資産：株式市況による評価損や、収益性低下に伴う繰延税金資産の取り崩しによる影響。

2026年度

重大な労働災害（重機、トラック等）による社会的評価の低下、人手不足に伴う人材確保の困難、エネルギー価格や人件費の高騰によるコスト増、新潟港における自然災害の影響、固定資産の減損リスク、金利変動や資金調達環境の変化、投資有価証券の評価損、繰延税金資産の取崩し、および地政学リスクに伴う燃料高騰やサプライチェーンへの影響が挙げられる。これらに対し、安全管理システムの整備・運用、人材育成と採用強化、価格改定によるコスト吸収、避難体制の構築等の対応策を講じている。

2025年度

運輸、不動産、ホテル等の多角的な事業を展開。中期経営計画に基づき、特に運輸部門の収益基盤強化と人的資本の活用に注力しており、具体的な数値目標を掲げて成長を目指す姿勢が明確である。

2026年度

新潟を拠点とした港湾運送、ホテル、不動産等の多角的な事業を展開。中期経営計画において「収益基盤の安定」「資産・人材の強みの活用」「人的資本戦略」を柱に掲げ、特に再生可能エネルギー関連や高付加価値サービスへのシフトを明確に打ち出している。財務面でも健全な構造を維持しており、地域密着型からグローバルを見据えた成長を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

伝統的な港湾物流と観光・不動産を基盤とする企業であり、先端技術による革新よりも、既存資産（港湾施設、ホテル）の高度化と再生可能エネルギー分野への進出を通じた事業基盤の安定化に注力している。DXやR&Dへの直接投資よりも、現場力の強化と効率的な経営体制の構築を成長戦略の柱としている。

2026年度

港湾運送、不動産、ホテルを主軸とする多角経営を展開。中期経営計画において、脱炭素社会を見据えた再生可能エネルギー関連貨物の獲得や太陽光発電の導入など、環境対応と事業効率化に向けた投資を推進している。