株式会社日新 年度比較

2017年度

経済環境の変動に伴う物流需要の減少、海外事業における政治動向やテロ、感染症等の不測の事態による影響、為替レートの変動による業績への影響、自然災害や事故による施設損害（保険で一部対応）、国内外の法令遵守に関するリスク、情報漏洩による社会的信用の低下、資産の時価下落、退職給付債務の変動が挙げられます。

2025年度

国際情勢（地政学、為替）による貨物量や利益への影響に対し、グローバルネットワークと地場営業力の強化で対応。競合激化に対し、専門知識と独自サービスでの差別化を推進。自動車のEVシフトに伴う構造変化に対し、専用施設や容器の開発等で対応。技術革新（AI, IoT）に対し、「Forward One」等のDX推進を実施。労働力不足（2024年問題等）に対し、賃金・評価制度の拡充やシステムによる効率化を推進。気候変動規制に対し、脱炭素目標と省エネ設備導入で対応。自然災害、サイバー攻撃、感染症等に対し、BCP策定、データセンター分散、情報セキュリティ対策を実施。法令遵守および事故防止に向けたコンプライアンス体制の整備を実施。

2017年度

物流を主軸とした多角的な事業展開を展開しており、第6次中期経営計画において特定の成長領域へ集中投資し、効率化とデジタル化（AI活用）を進める戦略が明確。強固な財務体質と安定した運営基盤を有している。

2025年度

同社は、グローバルなネットワークを強みに物流・旅行・不動産の多角的な事業を展開。DXやESG経営を軸とした「Nissin Next 7th」を通じて成長を目指しており、MBOを見据えつつ資本効率の向上と新領域への挑戦を加速させる方針である。

2017年度

物流を主軸とした多角的なビジネスモデル。特に自動車、化学品、食品といった高付加価値分野でのグローバルな強みを持つ。DX（AI活用）や拠点再編を通じた国内拠点の効率化も進めており、安定した基盤の上に着実な成長投資を行っている。

2025年度

物流事業を主軸とし、DXやIoT技術を積極的に取り入れた「Forward One」や「ハコラボ」といった革新的なサービスを展開。MBOによる上場廃止を見据えつつ、中長期計画においてDX推進、新領域の創出、ESG経営への投資を成長戦略の柱としている。