株式会社杉村倉庫

証券コード: 9307 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 倉庫・運輸関連

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社杉村倉庫は、物流事業と不動産事業を主軸とする企業です。物流事業では、貨物の保管、梱包、流通加工、および自動車運送(配送)を一貫して提供する体制を整えています。不動産事業では、土地や建物の賃貸、駐車場運営、ゴルフ練習場などのサービス提供を行っており、安定した収益基盤を維持しながら、物流拠点の高度化やサービス体制の強化を通じて持続的な成長を目指しています。

主な事業領域

物流事業(貨物保管、梱包、流通加工、自動車運送)および不動産事業(土地・建物賃貸、駐車場運営、ゴルフ練習場運営、売電事業)を展開。

主な製品・サービス

  • 貨物保管
  • 梱包作業
  • 流通加工
  • 自動車運送
  • 土地・建物賃貸
  • 駐車場運営
  • ゴルフ練習場運営
  • 売電事業

ビジネスモデル

物流事業では、荷主から受託した貨物の保管・加工・配送をワンストップで提供し、不動産事業では、保有資産の賃貸や運営による安定的な収益を得るモデル。

セグメント・事業構成

物流事業、不動産事業、その他の事業の3つのセグメントで構成される。

戦略・方向性

物流拠点の高機能化、基幹システムの再構築、サービス体制の強化、高付加価値貨物の獲得、および経営基盤の強化(コンプライムス、人材育成、働き方改革)を推進。

強みとして読み取れる点

  • 物流と配送の一貫したサービス提供体制
  • 不動産事業による安定した収益基盤
  • 多角的な事業展開(ゴルフ練習場、売電など)

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる荷動きの停滞への対応
  • 労働力不足への対応と人材育成
  • 物流拠点の高度化と生産性の向上

確認ポイント

  • 物流拠点の高機能化に向けた投資の進捗
  • 基幹システムの再構築による業務効率化の成果
  • 人材確保と働き方改革の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営方針、従業員数など、主要な情報が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

事業環境の変化(景気変動、競合激化、感染症による物流・不動産需要の変動)による業績への影響、法的規制の強化に伴うコスト増、金利上昇による資金調達への影響、資産価値下落や不採算事業による減損損失の発生、情報システムトラブルや個人情報の漏洩、自然現象(地震、台風等)や感染症による施設損傷および活動制限。対応策として、多様な顧客基盤の確保、セキュリティ対策の徹底、検温やマスク着用等の感染症対策を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

不動産事業の安定した収益基盤を維持しつつ、物流事業の高度化・効率化に向けた設備投資とシステム構築に注力する。コロナ禍での課題に対し、現場対応力の強化とIT活用による生産性向上で持続的な成長を目指す。

成長方針

1. 物流拠点の整備・構築(高機能施設への建替え)、2. サービス体制の充実(品質・生産性向上、グループ連携強化)、3. 顧客基盤・取扱貨物の拡大(高付加価値貨物、オフィス移転サービス等)、4. 不動産事業の安定収益維持。

資本政策

既存の事業基盤(不動産)を維持しつつ、物流事業の拡大と収益力強化に注力。投資資金確保のため財務基盤の強化にも取り組む。

リスク対応方針

コロナ禍における物流の重要性の再認識と現場での感染症対策の徹底。ITシステムへの投資による効率化、金利上昇リスクに対する一部金利スワップの活用、および資産の減損リスクに対する定期的な評価体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

物流と不動産の二本柱で安定した経営基盤を持つ。DX推進として基幹システムの再構築を進めており、高付量価値貨物への対応や拠点整備を通じた競争力強化を図る。コロナ禍の影響を織り込みつつ、効率化と生産性向上に向けた投資を継続する方針。

設備投資の方向性

既存倉庫の建替え、改修、および基幹システムの再構築に向けた設備投資を継続。特に大阪港営業所の高機能化と、物流拠点の拡充に注力。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし(該当事項なし)。

投資・変化テーマ

  • 物流拠点整備
  • 基幹情報システム構築
  • 高付加価値貨物対応
  • 不動産活用

関連キーワード

  • 物流情報システム
  • 高度な倉庫管理
  • 自動化・効率化
  • ITインフラ更新

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

外部顧客売上高

102.66億円
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外部顧客からの収益
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営業利益

12.05億円
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経常利益

11.38億円
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税引前利益

13.73億円
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親会社帰属利益

9.24億円
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財政状態・流動性

総資産

231.68億円
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130.96億円
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株主資本

127.88億円
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現金及び現金同等物

41.39億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+16.06億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約732文字

3 【事業の内容】 当社グループは、2020年3月末日現在で当社、親会社、その他の関係会社、子会社3社で構成されております。当社と子会社は貨物保管・荷役荷捌・貨物自動車運送等を行う物流事業を中心として、土地・家屋・駐車場等の賃貸を行う不動産事業とゴルフ練習場等のサービス業務、売電事業のその他の事業を行っております。 物流事業については、当社は得意先から受託した貨物の保管業務を行っており、杉村物流サービス㈱は、阪神地区で当社倉庫の保管貨物の梱包作業及び流通加工業務を行っております。また、杉村運輸㈱が阪神地区及び関東地区で自動車運送事業を行っており、当社は、貨物利用運送事業を行い、その一部について杉村運輸㈱に運送の委託をしております。 不動産事業については、当社が土地、建物等の貸付けを行っており、その一部を杉村興産㈱に貸付けております。同社は、その施設を利用して駐車場業務を行っております。 その他の事業については、杉村興産㈱が、当社より賃借している施設を利用してゴルフ練習場を営んでおります。また、当社は大阪市港区の倉庫屋上にて太陽光発電設備が稼働をしており、売電事業を行っております。 当社の親会社の野村ホールディングス㈱は金融業を営んでおり、野村ホールディングス㈱の子会社(その他の関係会社)の野村土地建物㈱は不動産賃貸業を営んでおります。当社と両社の事業活動とは特に関連性はありません。 以上の当社グループの事業内容はセグメント情報における報告セグメントと同一であり、図示すれば次のとおりであります。 なお、杉村物流サービス㈱は2020年3月31日に解散し、同社が行っていた梱包作業及び流通加工業務は連結子会社である杉村運輸㈱が行うこととなりました。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1473文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 今後の当社グループを取り巻く環境は、国内での製造業の縮小や人口の減少、また大型物流施設の相次ぐ開設などにより需要・供給両面に、また取扱貨物や物流形態にまで大きな変化が予想されます。 また、今回の新型コロナウイルス感染症の拡大は、これまでの生活様式や企業での就労パターンに大きな変化をもたらすこととなりました。2020年3月に入り、徐々に顧客の事業活動に影響が出始めましたが、当社グループにおいては限定的な影響に留まりました。しかし、今後しばらくは荷動きの停滞が予想され、これに加えてコロナ対応として顧客が進めていくビジネスモデルの多様化は、当社グループにとって様々な影響を及ぼす可能性があります。 そして、当社グループ内においても現場作業を中心として、労働環境や働き方を再考する機会となりました。当社グループの主たる事業である物流事業は本来、顧客の荷物を保管し、流通加工や配送を行うもので、建設業や製造業と並び現場での作業が不可避となる業種であります。感染症の拡大により労働力の欠如に見舞われ荷物の流れを滞留させることは、極力避けなければなりません。現場での感染症対策のみならず、管理部門においてもテレワークの導入など多様で柔軟的な働き方を推進していく必要があります。 これらリスクを抱えながらも被害を最小限に留める方策をとり、これまでの経営方針である不動産事業の安定収益基盤を維持しながら、物流事業の基盤拡大と収益力強化することに継続して取り組み、持続的な成長の実現に努めてまいります。そのために以下の課題に対処いたします。 ① 物流拠点の整備・構築、新情報システムの構築 大阪港営業所の倉庫を高機能の物流施設に建替えていくことを継続するとともに、新たな拠点の構築に挑んでまいります。また基幹情報システムについてはプロジェクトチームが中心となり、より高品位なシステムへと再構築すべく取り組んでおります。 ② サービス体制の充実 当社が得意とする丁寧できめ細やかなサービスを維持しつつ、同時に品質と生産性の向上も追及いたします。またグループの連携強化、特に㈱杉村倉庫と杉村運輸㈱の連携を強化し、倉庫・配送等一貫したサービスを提供して、顧客満足度の向上を目指してまいります。 ③ 顧客基盤・取扱貨物の拡大 引き続き荷主のアウトソーシング需要に対し積極的に取り込みを図るとともに、特に高付加価値の貨物へのアプローチを強化いたします。また、杉村運輸㈱が得意とするオフィス移転サービスは首都圏で需要が拡大しており、受注の強化に取り組みます。 ④ 不動産事業の安定収益の維持 既存施設のメンテナンスやテナント誘致など外部とも連携し、ノウハウを蓄積してまいります。また引き続き所有不動産の有効活用の情報収集・検討を継続していきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1473文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 今後の当社グループを取り巻く環境は、国内での製造業の縮小や人口の減少、また大型物流施設の相次ぐ開設などにより需要・供給両面に、また取扱貨物や物流形態にまで大きな変化が予想されます。 また、今回の新型コロナウイルス感染症の拡大は、これまでの生活様式や企業での就労パターンに大きな変化をもたらすこととなりました。2020年3月に入り、徐々に顧客の事業活動に影響が出始めましたが、当社グループにおいては限定的な影響に留まりました。しかし、今後しばらくは荷動きの停滞が予想され、これに加えてコロナ対応として顧客が進めていくビジネスモデルの多様化は、当社グループにとって様々な影響を及ぼす可能性があります。 そして、当社グループ内においても現場作業を中心として、労働環境や働き方を再考する機会となりました。当社グループの主たる事業である物流事業は本来、顧客の荷物を保管し、流通加工や配送を行うもので、建設業や製造業と並び現場での作業が不可避となる業種であります。感染症の拡大により労働力の欠如に見舞われ荷物の流れを滞留させることは、極力避けなければなりません。現場での感染症対策のみならず、管理部門においてもテレワークの導入など多様で柔軟的な働き方を推進していく必要があります。 これらリスクを抱えながらも被害を最小限に留める方策をとり、これまでの経営方針である不動産事業の安定収益基盤を維持しながら、物流事業の基盤拡大と収益力強化することに継続して取り組み、持続的な成長の実現に努めてまいります。そのために以下の課題に対処いたします。 ① 物流拠点の整備・構築、新情報システムの構築 大阪港営業所の倉庫を高機能の物流施設に建替えていくことを継続するとともに、新たな拠点の構築に挑んでまいります。また基幹情報システムについてはプロジェクトチームが中心となり、より高品位なシステムへと再構築すべく取り組んでおります。 ② サービス体制の充実 当社が得意とする丁寧できめ細やかなサービスを維持しつつ、同時に品質と生産性の向上も追及いたします。またグループの連携強化、特に㈱杉村倉庫と杉村運輸㈱の連携を強化し、倉庫・配送等一貫したサービスを提供して、顧客満足度の向上を目指してまいります。 ③ 顧客基盤・取扱貨物の拡大 引き続き荷主のアウトソーシング需要に対し積極的に取り込みを図るとともに、特に高付加価値の貨物へのアプローチを強化いたします。また、杉村運輸㈱が得意とするオフィス移転サービスは首都圏で需要が拡大しており、受注の強化に取り組みます。 ④ 不動産事業の安定収益の維持 既存施設のメンテナンスやテナント誘致など外部とも連携し、ノウハウを蓄積してまいります。また引き続き所有不動産の有効活用の情報収集・検討を継続していきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6849文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、 前連結会計年度末に比べ6億7千万円減少 し、 231億6千8百万円 となりました。これは、流動資産において現金及び預金等が減少し、固定資産において建物及び構築物や投資有価証券が減少したことなどによります。 負債合計は、 前連結会計年度末に比べて12億4千1百万円減少 し、 100億7千2百万円 となりました。これは流動負債において工事等未払金が減少し、固定負債において長期借入金が減少したことなどによります。 純資産合計は、 前連結会計年度末に比べ5億7千万円増加 し、 130億9千6百万円 となりました。これは、株主資本の利益剰余金が増加したことなどによります。 当連結会計年度は、前連結会計年度に引き続き新規の資金調達を実施せず、借入金の返済も進んでおり、有利子負債が減少しておりますが、設備投資費用の支出などにより現金及び預金が減少しました。既存倉庫の減価償却が進みましたが、倉庫の建替・改築工事や基幹システム開発作業も進行中です。また政策保有から純投資へと保有目的を変更した投資有価証券の売却も継続して行っております。 セグメントごとの財政状態は次のとおりであります。 (物流事業) 前連結会計年度末に比べセグメント資産は 4億5千1百万円減少 し、 168億7千3百万円 となりました。進行中の倉庫の建替・改築工事や基幹システム開発費等の内金の支出で固定資産の建設仮勘定等が増加しましたが、流動資産の現金及び預金が減少しました。また、投資その他資産においては投資有価証券が減少し、当セグメント資産は前連結会計年度に比べ減少しました。 (不動産事業) 当連結会計年度末は、前連結会計年度末に比べセグメント資産は 1億8千2百万円減少 し、 55億1千4百万円 となりました。一部物件の賃貸契約終了により、当該物件で使用した建物及び構築物などが物流事業に移管されたことなどにより固定資産が減少し、流動資産においても現金及び預金が減少して、当セグメント資産は前連結会計年度に比べ減少しました。 (その他の事業) 当連結会計年度末は、前連結会計年度末に比べセグメント資産は 3千7百万円減少 し、 7億8千3百万円 となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1406文字

2.報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と同一であります。 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注) 連結財務諸表 計上額 物流事業 不動産事業 その他の 事業 営 業 収 益 外部顧客に対する営業収益 8,546,435 1,322,108 306,000 10,174,544 10,174,544 セグメント間の内部営業収益又は振替高 29,520 150,419 42,480 222,419 △ 222,419 8,575,955 1,472,528 348,480 10,396,964 △ 222,419 10,174,544 セグメント利益 606,529 1,058,753 89,714 1,754,997 △ 574,981 1,180,016 セグメント資産 17,325,111 5,696,144 820,580 23,841,836 △ 2,592 23,839,244 その他の項目 減価償却費 603,780 132,591 72,818 809,189 809,189 持分法適用会社への 投資額 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 376,920 15,351 3,210 395,483 395,483 (注)1.セグメント利益の調整額 △574,981千円 は各報告セグメントに配分されていない全社費用であります。全社費用は親会社の本社管理部門に係る費用であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2081文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの財政状態及び経営成績等に重要な影響を及ぼす可能性のあると考えられる主なリスクには次のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 事業環境の変化 当社グループは、物流事業、不動産事業、その他の事業等を営んでおりますが、国内外の景気変動や顧客の経営活動に影響されます。主要顧客の物流政策の変更や賃貸不動産物件の市況の変化などにより、他社との競業が激化して当社グループの財政状態や業績に影響を及ぼす可能性があります。とりわけ、販売比率の高い顧客の動向によっては、影響度合いがより高まる可能性があります。当社の顧客は製造業、卸売業、サービス業等多岐にわたり、当該顧客企業は国内または海外にて当社に物流委託する貨物を生産、調達しております。国内及び海外で感染症再拡大により行動規制が発令され、顧客企業の生産、調達活動が長期に中断された場合、当社への業務委託量が減少することとなり、当社グループの業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ② 法的規制の影響 当社グループの主たる事業である物流事業は、関連法規による規制を受けており、これらの法令規制の変更・強化がコストの増加につながり、当社グループの業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 金利の動向の変化 当社グループは、事業用資産の新設や更新のため継続的に設備投資を行っており、金融機関から資金の調達を行っております。現在、取引銀行との関係は友好的に推移しており、借入金の金利も低水準であります。しかし、金融不安の再燃、インフレなどの問題が起これば当社は、資金調達に影響を受けることもあり、また、金利の上昇は業績に影響を及ぼすリスクがあります。 ④ 減損損失の発生 当社の保有している土地、建物、投資有価証券等の資産の時価が下落したり、運営している事業所等の採算性が著しく悪化した場合 、また、新規投資における採算性の見積りを誤った場合等 には、減損処理を行う必要が生じ、業績に影響を及ぼす可能性があります。新型コロナウイルス感染症の拡大により、将来的に不採算の事業所が出てきた場合で投資額の回収が不可能との判断がなされると、保有資産の減損処理を行う可能性があります。 ⑤ 情報システムトラブルのリスク 当社グループは、在庫管理や財務情報を掌る物流情報システムを構築しております。安全対策としてウイルス対策システム等の導入により、外部からの不正アクセスやコンピュータウイルスの感染に備えておりますが、一時的なシステム障害が発生した場合、復旧までの間に業務への影響を及ぼす可能性があります。 ⑥ 顧客情報の漏洩 当社グループは、事業の過程において個人情報を取り扱っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0303600103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1409文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 工具器具 及び備品 リース 資産 合計 本店 (大阪市港区) 物流事業 不動産事業 その他の事業 事務所 賃貸用 オフィスビル他 1,101,648 245,905 679,816 (57,011) [12,176] 20,286 6,593 2,054,249 13 大阪港営業所 (大阪市港区) 物流事業 不動産事業 倉 庫 設備他 5,536,112 67,897 519,489 (73,792) 61,683 7,346 6,192,530 36 城東営業所 (大阪市鶴見区) 物流事業 倉 庫 設備他 52,068 23,334 88,826 (3,708) 10,908 175,138 神戸摩耶営業所 (神戸市灘区) 物流事業 倉 庫 設備他 99,220 10,922 (―) [2,700] 2,302 112,446 神戸ポート アイランド営業所 (神戸市中央区) 物流事業 倉 庫 設備他 154,779 10,068 (―) [7,650] 7,306 172,154 東京事務所 (東京都中央区) 物流事業 事務所 332 [86] (―) [―] 893 1,226 板橋営業所 (東京都板橋区) 物流事業 倉 庫 設備他 3,961 [4,972] (―) 29,831 33,793 足立営業所 (東京都足立区) 物流事業 倉 庫 設備他 4,239 [9,867] 383 (―) 5,150 9,773 厚木営業所 (神奈川県厚木市) 物流事業 不動産事業 倉 庫 設備他 371,265 1,273 359,204 (9,636) 4,249 735,993 戸田営業所 (埼玉県戸田市) 物流事業 倉 庫 設備他 565,979 20,956 2,873,836 (9,524) 1,534 1,214 3,463,520 12 (注) 1 [ ]は外書で連結会社以外の者から賃借している建物及び土地の面積(単位㎡)であります。 2 本店には、事業所として区分せず本店が管理している福島共同ビル(大阪市福島区)の土地1,207㎡建物4,202㎡を含めて記載しております。 3 本店の土地19,123㎡、建物11,826㎡及び大阪港営業所の建物14,591㎡及び神戸摩耶営業所の建物27㎡及び神戸ポートアイランド営業所の建物67㎡及び厚木営業所の建物11,094㎡は連結会社以外の者へ賃貸しております。 4 各項目の金額には消費税等は含まれておりません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約490文字

3 【配当政策】 当社の主たる事業である物流事業は、装置産業であると共に公共性の高い業種であります。物流業者として社会に貢献し、多様化する物流ニーズに的確に対応していくには、設備の増強、維持更新等が不可欠であり、また、事業の性格上、投下資本の回収は長期にわたります。事業展開の中で財務体質の強化等に意を用いながら安定的に利益を確保し、株主の期待に沿うべく努力をいたします。 当社の剰余金の配当は定款の定めにより、取締役会決議をもって行うことができることとなっており、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。 当事業年度の剰余金の配当は、安定配当を確保しながら機動的に実施するという基本方針のもと、当期の業績と今後の経営環境を勘案して1株当たり4円50銭とし、中間配当金3円と合わせて7円50銭としました。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2019年10月25日 取締役会決議 48,711 3.00 2020年 4月30日 取締役会決議 73,382 4.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約256文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 物流事業 356 ( 225 ) その他の事業 ( 14 ) 全社(共通) ( 3 ) 合計 365 ( 242 ) (注)1.従業員数は就業人員数であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3.臨時従業員には、契約社員及びパートタイマーの従業員を含み、派遣社員を除いております。 4.全社(共通)は、総務及び経理等の管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6748文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、下記の経営理念のもと、経営の効率性、透明性を確保しつつ、ステークホルダーとの信頼関係を強化することが、企業価値を向上させると考えております。これらを実践するためにコーポレートガバナンスの強化、充実が必要であると考えております。 (経営理念) ・当社は、常にお客様のニーズを先取りし、期待に応えます。 ・当社は、物流業務を通じて社会に貢献します。 ・当社は、株主、従業員に豊かさを還元します。 ②企業統治の体制 当該体制を採用している理由 当社は、監査等委員会設置会社であり、その目的とするところは議決権を有する監査等委員である取締役を置くことにより、取締役の業務執行に対する監査・監督機能を強化し、経営活動の健全性を高めることにあります。 当社グループはこうした体制により、経営の効率性・透明性を確保しつつ、ステークホルダーとの信頼関係を継続させることが企業価値を向上させると考えており、これらを実践するためにコーポレート・ガバナンス体制の強化、充実を図っております。 企業統治の体制の概要 取締役会は2020年6月26日現在、監査等委員である取締役が3名(うち社外取締役2名)とそれ以外の取締役が6名(うち社外取締役1名)の合計9名で構成されております。取締役会は原則月1回開催され、法令や定款に定める事項をはじめとする重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。また、毎月2回、常勤の当社取締役及び子会社の取締役が出席する経営会議が開催されており、グループ全体の経営計画に関する重要事項、組織・財務に関する重要な事項等の審議、グループ各社の業績報告等を行っております。 この他、当社グループの常勤の取締役及び幹部社員で構成される合同管理職会議や常勤の取締役(監査等委員を除く。)や営業所長で構成される営業会議等が定期的に開催され、業務状況の報告確認等を行っております。また、法令遵守、公正な業務運営の確保のために社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、その傘下に地区・子会社による分科会を設置して、コンプライアンス経営の徹底・啓発を図り、倫理教育・内部報告体制をとっております。 監査等委員会は、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成されており、原則月1回開催されます。監査等委員である取締役は取締役会その他重要な会議において取締役(監査等委員を除く。)の職務執行について、適法性及び妥当性の観点から常時監視・監督を行う体制となっております。また、内部監査室や会計監査人との相互連携により情報交換を行いつつ、監査の実効性を保持しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約424文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 野村土地建物株式会社 東京都中央区日本橋本町1丁目7-2 7,542 46.3 株式会社りそな銀行 大阪市中央区備後町2丁目2-1 754 4.6 野村ホールディングス株式会社 東京都中央区日本橋1丁目9-1 715 4.4 塚田正喜 東京都葛飾区 254 1.6 城見不動産株式会社 大阪市中央区東心斎橋1丁目1-12 182 1.1 三和建設株式会社 大阪市淀川区木川西2丁目2-5 179 1.1 杉村倉庫従業員持株会 大阪市港区福崎1丁目1-57 173 1.1 株式会社住友倉庫 大阪市北区中之島3丁目2-18 163 1.0 株式会社上組 神戸市中央区浜辺通4丁目1-11 150 0.9 日本管財株式会社 西宮市六湛寺町9-16 130 0.8 10,244 62.8

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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