ケイヒン株式会社 年度比較

2017年度

事業環境の変動（景気動向、在庫調整、価格競争）、自然災害による物流施設への損害（耐性を考慮した建設で対応）、海外展開における不確実な法令・規制や政治・経済情勢の影響、情報ネットワークへの侵入や個人情報の漏洩（ファイアウォール設置、IT賠償責任保険の付保で対応）、為替レートの変動による影響、金利変動に伴う資金調達コストの変化、および保有資産の時価下落による減損リスク。

2026年度

事業環境の変動（景気動向、競合、主要顧客への依存）による経営成績への影響、感染症によるサプライチェーンの混乱や事業活動の制約、人財確保の困難さ（特にトラックドライバー不足および2024年問題の影響）、災害・事故等による施設損害、資産の減損、繰延税金資産の評価、公的規制・法令違反、情報システム障害や個人情報漏洩、国際事業における地政学的リスク、為替レートの変動といったリスクがある。これに対し、同社は顧客分散、危機管理体制の整備、ITセキュリティ対策、保険付保、リスクアセスメント等の対応策を講じている。

2017年度

ケイヒンは国内および国際物流の両輪で事業を展開。国内では倉庫・流通加工・陸上運送を統合的に提供し、成長を見込む一方、国際物流分野での外部要因による影響を受けやすい構造があるが、強固な財務基盤と明確なリスク管理体制により安定した経営基盤を維持している。

2026年度

国内・国際の両面で強固な物流ネットワークを持ち、DXやAI・ロボティクス導入による省人化、高付加価値な物流（医療・食品等）へのシフトを成長の柱としている。2024年問題等の労働課題に対し、人的資本投資と効率化で対応する姿勢が明確であり、持続的な成長に向けた戦略が具体的に示されている。

2017年度

ケイヒンは伝統的な物流インフラを支える企業であり、技術革新よりも既存資産の維持・更新および環境対応型の設備投資に重点を置いている。国際事業の減益が課題であるが、国内拠点の安定した需要と積極的な省エネ型設備への転換により、持続可能な物流基盤の構築を進めている。

2026年度

物流事業を主軸とし、人手不足や2024年問題に対応するため、AIやロボティクス等の技術導入による省人化・効率化を推進。また、医療・食品などの高付加価値な荷動きへのシフトと、国際物流のDX化を通じて競争力を強化する方針。