株式会社　商船三井 年度比較

2025年度

運航・操業リスク（海難事故、油濁、海賊等）に対し、教育、安全基準の整備、保険付保等の対策を実施。サイバーセキュリティや災害・感染症への対応としてBCPやリモートワーク体制を構築。グループガバナンスについてはチーフ・オフィサー制や子会社のリスクアセスメントを導入。海運市況、顧客信用、カントリーリスク（特にロシア関連の資産価値低下リスク）に対し、ポートフォリオ分散、契約による転嫁、アセットリスクコントロールを実施。気候変動への対応として脱炭素化に向けた技術開発と環境ビジョン2.2に基づく戦略を推進。コンプライアンス体制も整備済み。

2026年度

海運事業における重大な事故（衝突・座礁・火災、油濁）による損害や環境汚染のリスクがあり、保険付保と安全管理体制で対応。サイバー攻撃やシステム障害等のICTインシデントへの対策本部設置。大規模災害や感染症による事業継続への影響に対しBCP策定とリモートワーク体制を整備。子会社統治の不備によるリスクに対しチーフ・オフィサー制導入。コンプライアンス違反（過去の独禁法違反等）に対する教育・相談窓口の設置。公的規制や経済制裁、技術革新への対応策あり。海運市況、顧客信用、カントリーリスクに対し、アセットリスクコントロールによる定量管理とポートフォリオ分散で対応。為替、金利、燃料油価格変動リスクに対しては、契約条項やヘッジ手段の活用により影響を限定的に抑制。

2025年度

同社は「BLUE ACTION 2035」を軸に、海運の強みを活かしつつ安定収益型へのシフトと脱炭素化への対応を統合した高度な成長戦略を展開。明確な数値目標（ROE等）と多角的なリスク管理体制を備えており、持続可能な成長に向けた経営方針が非常に明快である。

2026年度

「BLUE ACTION 2035」に基づき、海運の枠を超えた多角的な事業展開と脱炭素・DXへの対応を明確に定義。財務規律を強化しつつ、安定収益と成長投資の両立を図る戦略は非常に強固。

2025年度

商船三井は、脱炭素社会への対応と事業ポートフォリオの変革を経営の柱としており、アンモニアや水素といった次世代燃料技術への積極的な投資と、不動産・物流などの安定収益型事業への成長投資を並行して進めています。DX推進による運航効率化も重要な戦略であり、海運特有の市況リスクを分散しながら持続可能な成長を目指す姿勢が明確です。

2026年度

商船三井は、従来の海運事業を核としながらも、脱炭素社会への対応を見据えた次世代燃料（水素・風力等）への投資や、不動産などの非海運分野への多角化により強固な経営基盤を構築している。DXやAIの活用による業務効率化と、環境戦略に基づく技術開発が競争力の源泉となっており、安定した収益構造への転換を進めている。