株式会社キユーソー流通システム 年度比較

2016年度

主なリスクとして、貨物自動車運送事業法や倉庫業法等の法的規制への対応、環境規制（NOx・PM法）に伴う車両更新費用、人手不足による労務費の高騰、燃料価格および電力料金の変動によるコスト増が挙げられます。また、食品・小売業界への高い依存度による競争激化、低温物流における品質管理体制の重要性、親会社（キユーピー）への売上依存、海外事業における地政学的・法的リスク、自然災害による物流網への支障などが挙げられています。

2025年度

法的規制・環境規制への対応コスト、燃料価格や電力料金の変動によるコスト増、物流現場における人手不足と人件包の増加、中国・インドネシア等の海外事業における地政学的・経済的リスク、食品・小売・外食業界への高い依存に伴う競争激化、低温物流における品質管理上の問題、自然災害や感染症による事業停滞、情報セキュリティに関するリスクが挙げられています。これらに対し、リスクマネジメント委員会、BCPの策定、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2016年度

食品物流に特化した強固な事業基盤を持ち、中期経営計画に基づき品質向上と新領域（チルド物流等）への展開を推進。燃料や人手不足等の外部環境変化に対し、技術革新と体制強化で対応する安定成長型モデル。

2025年度

同社は温度管理物流の強みを活かし、国内基盤の強化とアジア展開を軸とした成長戦略を描いています。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、リスクへの備え（BCPやセキュリティ）も整備されており、安定した成長を目指す姿勢が明確です。

2016年度

食品物流に特化した強固なインフラを保有。設備投資は主に車両と冷蔵設備の更新・拡充に集中しており、技術革新よりも既存事業の安定性と品質向上に向けた投資が中心。DXや高度な技術開発への積極的な言及は少ないものの、効率化によるコスト削減と物流品質の維持が競争力の源泉。

2025年度

同社は食品物流に特化した「温度管理のプロフェッショナル」として、強固な国内ネットワークとアジアへの進出を成長戦略の柱としている。投資の主眼は、高度な品質管理を実現するための冷蔵設備や車両などの物理的インフラの更新、およびコスト増に対するオペレーション効率化にある。DXについては、情報システムを活用した顧客満足度の向上と競争力の強化を目指している。