株式会社キユーソー流通システム 年度比較

2024年度

法的規制・環境規制への対応コストおよび罰則、燃料価格や電力料金の変動によるコスト増（特に燃料価格の転嫁困難）、物流現場における人手不足とそれに伴う人件費の上昇、中国・インドネシア等の海外事業における地政学的・経済的リスク、食品・小売業界への高い依存による競争激化および価格圧力、特定の大口顧客に対する売上集中、自然災害や感染症による供給網の停滞（BCPで対応）、サイバー攻撃等による情報セキュリティリスク、および固定資産の減損リスク。

2025年度

法的規制・環境規制への対応コスト、燃料価格や電力料金の変動によるコスト増、物流現場における人手不足と人件包の増加、中国・インドネシア等の海外事業における地政学的・経済的リスク、食品・小売・外食業界への高い依存に伴う競争激化、低温物流における品質管理上の問題、自然災害や感染症による事業停滞、情報セキュリティに関するリスクが挙げられています。これらに対し、リスクマネジメント委員会、BCPの策定、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2024年度

同社は食品物流の専門性を核とした「グループビジョン2036」を掲げ、国内外でのシェア拡大と経営基盤の強化を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、成長への意欲が明確である。リスク管理体制も整備されており、コスト増や人手不足といった業界特有の課題に対し、多角的な対策を講じている。

2025年度

同社は温度管理物流の強みを活かし、国内基盤の強化とアジア展開を軸とした成長戦略を描いています。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、リスクへの備え（BCPやセキュリティ）も整備されており、安定した成長を目指す姿勢が明確です。

2024年度

食品物流における高度な温度管理技術を核とした、堅実なインフラ投資型企業。2036年に向けた「グループビジョン2036」に基づき、国内の配送効率化とアジア圏への進出を両輪で推進。DXやシステム活用によるコスト削減と品質向上を図りつつ、物流業界の課題（人手不足・コスト増）への対応を経営課題として取り組んでいる。

2025年度

同社は食品物流に特化した「温度管理のプロフェッショナル」として、強固な国内ネットワークとアジアへの進出を成長戦略の柱としている。投資の主眼は、高度な品質管理を実現するための冷蔵設備や車両などの物理的インフラの更新、およびコスト増に対するオペレーション効率化にある。DXについては、情報システムを活用した顧客満足度の向上と競争力の強化を目指している。