東海旅客鉄道株式会社

証券コード: 9022 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-24
業種 陸運業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東海道新幹線および東海地方の在来線における鉄道事業を中核とし、流通業(百貨店・駅内販売)、不動産業(駅ビル等)、ホテル・旅行・広告などの多角的な事業を展開する。「三世代の鉄道」として、既存の東海道新幹線と将来の超電導リニアによる中央新幹線を一体的に運営し、安全確保とサービス向上、DX推進による効率化を目指す企業。

主な事業領域

鉄道事業(東海道新幹線・東海在来線)、流通業(百貨店・駅内販売)、不動産業(駅ビル等賃貸・分譲)、ホテル・旅行・広告等の多角的な運営

主な製品・サービス

  • 東海道新幹線運行
  • 在来線運行
  • バス事業
  • 百貨店運営
  • 駅構内・列車内での物品販売
  • 不動産賃貸・分譲
  • ホテル、旅行、広告

ビジネスモデル

鉄道運行による運賃収入に加え、駅ビルや店舗などの不動産・流通事業、および関連するサービス(ホテル、旅行等)を展開し、多角的な収益源を確保。

セグメント・事業構成

運輸業(新幹線・在来線・バス)、流通業(百貨店・販売)、不動産業(駅ビル賃貸・分譲)、その他(ホテル・旅行・広告・製造・建設など)

戦略・方向性

「業務改革」と「収益の拡大」を柱とした経営体力の再強化。東海道新幹線および中央新幹線の整備、DX/AI活用による効率化、サービス向上、カーボンニュートラルへの取り組み。

強みとして読み取れる点

  • 東海道新幹線という日本の大動脈の運営
  • 多角的な事業ポートフォリオ(流通・不動産等)
  • 超電導リニア技術の開発と中央新幹線の推進

課題として読み取れる点

  • 工事コストの精査と削減
  • 静岡工区における地元理解の獲得
  • 労働力人口減少に伴う業務変革への対応

確認ポイント

  • 中央新幹線(超電導リニア)の建設進捗状況
  • 東海道新幹線のサービス向上施策の効果
  • DX・AI活用による効率化の進展

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

【主要なリスク】①法律規制(鉄道事業法等)の変更に伴う費用増大や活動制限。②運賃・料金設定における認可制約により、物価高騰等の環境変化に対し機動的な価格転換が困難な状況。③航空・他社鉄道・自動車との競合およびリモートワーク普及による需要への影響。④地震・台風などの自然災害や感染症の流行による運行への影響(対応策:耐震補強、防災体制の強化)。⑤サイバー攻撃やシステム障害による情報漏洩や業務停滞(対応策:セキュリティ機能向上、教育訓練、管理体制整備)。⑥中央新幹線建設における多額の投資、コスト管理、地域合意形成の難航。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東海道新幹線の維持・発展と、中央新幹線による「三世代の鉄道」の構築を経営の核心に据える。AI/ICT活用による運営効率化と、不動産・流通を含む多角的な事業展開により、持続的な成長を目指す。

成長方針

「業務改革」と「収益の拡大」の2本柱。AI・ICT活用による効率的な運営体制の構築、N700S導入や12本ダイヤによる新幹線サービスの充実、流通・不動産等の非鉄道事業における多角的な展開、および超電導リニア技術を用いた中央新幹線の早期開通を目指す。

資本政策

安定的な経営と配当の維持を堅持しつつ、中央新幹線などの大規模投資に対し、財政投融資を活用した長期借入やグリーンボンドの発行等を通じて、低利かつ安定的な資金調達を行う。高い信用格付け(AA〜AAA)を背景に流動性を確保する方針。

リスク対応方針

安全確保を最優先とし、地震・豪雨に対する耐性強化(脱線防止策や構造物補強)を徹底。サイバーセキュリティ対策の強化に加え、中央新幹線建設におけるコスト削減と地域合意形成に向けた丁寧な対話を通じたリスク低減に取り組む。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、鉄道事業の基盤強化(新幹線・在来線の高度化)と、次世代技術である超電導リニアへの積極的な投資を両立させている。特にAIやICTを活用した「業務改革」により労働力不足に対応しつつ、非鉄道分野での収益拡大も図る多角的な成長戦略を展開している。

設備投資の方向性

東海道新幹線および在来線の維持・更新、超電導リニアによる中央新幹線の建設に向けた大規模な設備投資を継続。特に安全性の向上と次世代車両の導入に重点を置く。

研究開発・商品開発

超電導リニア技術のブラッシュアップ、コストダウン、およびAIやビッグデータを用いた運行管理・メンテナンスの高度化に注力。労働力不足に対応するための自動化・省力化技術の開発も積極的に推進している。

投資・変化テーマ

  • 超電導リニア技術の開発・高度化
  • AIおよびビッグデータを用いた業務効率化
  • 自動運転システム(GOA2)の導入
  • 次世代車両(N700S、315系、385系)の導入
  • 鉄道インフラの耐震・防災強化
  • 非鉄道分野(流通・不動産)の事業拡大

関連キーワード

  • 超電導リニア
  • AI
  • 画像認識技術
  • ICT
  • 自動運転システム
  • 状態監視技術
  • データマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-24

財務情報

業績

外部顧客売上高

1.83兆円
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税引前利益

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4,584.23億円
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財政状態・流動性

総資産

10.32兆円
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4.49兆円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約620文字

3【事業の内容】 当社グループの営んでいる主要な事業内容は以下のとおりです。 (1) 運輸業 東海道新幹線及び東海地方の在来線における鉄道事業を営むほか、バス事業等を営んでいます。 [主な関係会社]当社、ジェイアール東海バス㈱ (2) 流通業 JRセントラルタワーズ内で百貨店業を営むほか、主に、駅構内及び列車内等における物品の販売等を行っています。 [主な関係会社]㈱ジェイアール東海髙島屋、㈱JR東海リテイリング・プラス、ジェイアール東海商事㈱ (3) 不動産業 駅ビル等不動産賃貸事業のほか、不動産分譲事業を営んでいます。 [主な関係会社]当社、ジェイアールセントラルビル㈱、ジェイアール東海不動産㈱、 新横浜ステーション開発㈱、東京ステーション開発㈱、名古屋ステーション開発㈱、 ジェイアール東海関西開発㈱ (4) その他 当社の主要駅等でホテル業を営むほか、旅行業、広告業等を営んでいます。 また、鉄道車両等の製造、各種設備の保守・検査・修繕、その他事業を営んでいます。 [主な関係会社] ホテル・サービス業 ㈱ジェイアール東海ホテルズ、㈱ジェイアール東海ツアーズ、 ㈱JR東海エージェンシー その他 日本車輌製造㈱、ジェイアール東海建設㈱、日本機械保線㈱、 中央リネンサプライ㈱、東海交通機械㈱、新生テクノス㈱ 以上に述べた事項及び当社の主な関係会社の概要図は次のとおりです。 (注) ※印は持分法適用の関連会社を示しています。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1338文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループの中核をなす鉄道事業については、長期的展望を持って事業運営を行うことが極めて重要であり、生活様式や働き方の変化によりニーズが多様化していることや、労働力人口の減少により業務のあり方の変革が求められていることなど、当社を取り巻く環境の大きな変化を踏まえ、飛躍的に進化しているAIを含め最新のICT等の技術を活用して効率的な業務執行体制を構築する「業務改革」と新しい発想による「収益の拡大」の2つを柱とした経営体力の再強化に取り組みながら、主要プロジェクトを計画的に推進しています。 東海道新幹線については、これまで安全で正確な輸送を提供するとともに、不断に輸送サービスの充実に向けた取組みを進めてきました。今後についても、安全の確保を最優先に、全線を対象とした脱線・逸脱防止対策等の地震対策を進めるとともに、土木構造物の健全性の維持・向上を図るため、大規模改修工事を着実に進めます。また、「のぞみ12本ダイヤ」を活用した弾力的な列車設定を行うとともに、N700Sの投入を進めるなど、さらなる輸送サービスの充実に向けて取り組みます。 在来線についても、安全の確保を最優先に、地震対策、降雨対策、落石対策、踏切保安設備改良等を進めるとともに、特急列車の弾力的な増結や増発、通勤型電車315系の投入、新型特急車両385系量産先行車の新製を行うなど、さらなる輸送サービスの充実に向けて取り組みます。 超電導磁気浮上式鉄道(以下「超電導リニア」という。)による中央新幹線については、当社の使命であり経営の生命線である首都圏~中京圏~近畿圏を結ぶ高速鉄道の運営を持続するとともに、企業としての存立基盤を将来にわたり確保していくため計画しているものです。現在この役割を担う東海道新幹線は開業から60年以上が経過しており、早期に大動脈輸送を二重系化し、将来の経年劣化や大規模災害に対して抜本的に備える必要があります。このため、その役割を代替する中央新幹線について、自己負担を前提として、当社が開発してきた超電導リニアにより可及的速やかに実現し、東海道新幹線と一元的に経営していくこととしています。このプロジェクトの完遂に向けて、鉄道事業における安全・安定輸送の確保と競争力強化に必要な投資を行うとともに、健全経営と安定配当を堅持し、コストを十分に精査しつつ、柔軟性を発揮しながら着実に取り組みます。その上で、中央新幹線の建設の推進を図るため、財政投融資を活用した長期借入を行ったことを踏まえ、まずは品川・名古屋間の工事を進め、その開業後連続して、名古屋・大阪間の工事に速やかに着手し、早期の全線開業を目指して、取組みを進めます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4375文字

(3) 会社の対処すべき課題 日本経済の先行きは、緩やかな回復が続くことが見込まれています。こうした状況の下、当社グループは、「会社の経営の基本方針」に基づき諸施策を推進します。次期において重点的に取り組む施策は、以下のとおりです。 鉄道事業については、地震対策をはじめとする構造物のさらなる強化として、東海道新幹線の脱線・逸脱防止対策について脱線防止ガードの全線への敷設を進めるとともに、プラットホーム上家の耐震補強、駅の吊り天井の脱落防止対策、名古屋車両区検修庫の建替、在来線の高架橋柱の耐震化等を進めます。また、東海道新幹線の大規模改修工事について、技術開発成果を導入し、施工方法を改善するなど、不断のコストダウンを重ねながら着実に進めます。さらに、半田駅及び沼津駅付近の連続立体交差化に向けた工事を進めます。自然災害等への対策としては、ハザードマップ等を踏まえ、鉄道設備の浸水対策を進めるとともに、台風や豪雨等により列車運行に大きな影響が予想される場合に、安全を最優先に適切な運行計画の決定、適時かつ的確な案内情報の提供を行います。また、自然災害や不測の事態等の異常時に想定される様々な状況に適切に対応するため、実践的な訓練を繰り返し実施するとともに、車内防犯カメラについて、全ての車両に整備している東海道新幹線に続いて、在来線についても、近年中に更新する予定の一部車両を除き、名古屋駅を発着する全ての当社車両への整備を進めるなど、ハード・ソフトの両面から車内のセキュリティ対策に取り組みます。 東海道新幹線については、2025年日本国際博覧会(以下「大阪・関西万博」という。)に対応した輸送を完遂するとともに、年間にわたり、「のぞみ12本ダイヤ」を活用して、需要にあわせた弾力的な列車設定を行います。また、N700Sの投入を進めるとともに、新たな営業車検測機能を有するN700Sの追加投入に向けた詳細設計を進めます。 在来線については、「しなの」、「ひだ」等の特急列車について、需要にあわせた弾力的な増結や増発を行います。また、通勤型電車315系の投入を進めるとともに、新型特急車両385系量産先行車の新製に向けた詳細設計を進めます。 旅客関連設備については、東海道新幹線について、全駅への可動柵整備に向けた詳細設計を進めるとともに、自動運転システム(GOA2)の導入に向けた開発を進めます。在来線については、名古屋駅で中央本線ホームへの可動柵設置工事を進めるとともに、刈谷駅でホームの拡幅、可動柵設置等に向けた工事を進めます。また、駅におけるバリアフリー設備の整備について、国・関係自治体と連携しつつ取り組みます。さらに、車両側面にカメラを設置した315系4両編成に、お客様の接近等を検知する画像認識技術を活用した安全確認支援装置を搭載し、ワンマン運転を開始します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9298文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績の概要) 当社グループは、事業の中核である鉄道事業における安全の確保を最優先に、サービスの一層の充実、社員の業務遂行能力の向上、設備の強化に取り組みました。その上で、生活様式や働き方の変化によりニーズが多様化していることや、労働力人口の減少により業務のあり方の変革が求められていることなど、当社を取り巻く環境の大きな変化を踏まえ、飛躍的に進化しているAIを含め最新のICT等の技術を活用して効率的な業務執行体制を構築する「業務改革」と新しい発想による「収益の拡大」の2つを柱とした経営体力の再強化に取り組みました。 東海道新幹線については、「のぞみ12本ダイヤ」を活用して、需要にあわせた弾力的な列車設定を行いました。また、N700Sの投入を進めるとともに、既存のN700Aタイプに対してN700Sの一部機能を追加する改造工事を完了しました。さらに、脱線・逸脱防止対策等の地震対策や大規模改修工事を進めました。加えて、豪雨時における最適な運転規制に繋げるための取組みを進めました。 在来線については、「しなの」、「ひだ」等の特急列車について、需要にあわせた弾力的な増結や増発を行いました。また、名古屋車両区検修庫の建替や高架橋柱の耐震化等の地震対策、降雨対策、落石対策、踏切保安設備改良等を進めました。 営業施策については、東海道・山陽・九州新幹線のネット予約・チケットレス乗車サービスである「EXサービス」について、一昨年開始した「EX旅パック」、「EX旅先予約」、最大1年先の指定席の予約が可能なサービス等を活用して、ご利用の拡大を図りました。また、各種事業者や沿線自治体と連携しながら、ご自身の「推し」に会いに行く「推し旅」をさらに充実させて提案する「推し旅」キャンペーンを展開するとともに、東海道新幹線を号車単位で貸し切り、車内でオリジナルイベント等を実施できる「貸切車両パッケージ」を販売しました。さらに、「そうだ 京都、行こう。」、「いざいざ奈良」、「会いにいこう」等のキャンペーンを展開するとともに、東海道新幹線開業60周年に当たり、記念企画を実施しました。 超電導リニアによる中央新幹線については、工事実施計画の認可を受けた品川・名古屋間について、用地取得等を進めるとともに、関東車両基地(仮称)の工事に着手したほか、大深度地下をシールドマシンで掘削する第一首都圏トンネル梶ヶ谷工区及び東百合丘工区で本格的な掘進を開始するなど、沿線各地で工事を進めました。引き続き、工事の安全、環境の保全、地域との連携を重視し、コストを十分に精査しつつ、各種工事を精力的に進めます。 なお、南アルプストンネル静岡工区においては、静岡県等の理解が得られず、トンネル掘削工事に着手できない状態が続いています。…

セグメント関連

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3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位 百万円) 運輸業 流通業 不動産業 その他 (注1) 調整額 (注2) 連結 財務諸表 計上額 (注3) 売上高 外部顧客への売上高 1,391,569 153,144 49,522 116,170 1,710,407 1,710,407 セグメント間の内部 売上高又は振替高 16,800 7,497 33,716 139,071 197,086 △ 197,086 1,408,370 160,642 83,239 255,241 1,907,493 △ 197,086 1,710,407 セグメント利益 559,678 13,811 20,260 15,471 609,222 △ 1,840 607,381 セグメント資産 8,767,826 149,372 376,404 466,479 9,760,083 181,812 9,941,896 その他の項目 減価償却費 193,633 3,704 14,987 4,081 216,406 216,406 持分法適用会社への投資額 11,809 11,809 11,809 有形固定資産及び無形固定 資産の増加額 414,841 6,113 10,370 5,886 437,212 437,212 (注) 1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、ホテル業、旅行業、広告業、鉄道車両等製造業及び建設業等を含んでいます。 2 調整額は、以下のとおりです。 (1) セグメント利益の調整額△1,840百万円は、セグメント間取引消去です。 (2) セグメント資産の調整額181,812百万円には、セグメントに配分していない全社資産841,365百万円(主な内容は当社の長期投資資産(投資有価証券)及び余資運用資金(預金等))及びセグメント間消去△659,552百万円(セグメント間の債権の相殺消去等)が含まれています。 3 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループの事業その他のリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を記載しています。ただし、以下は当社グループに関するすべてのリスクを網羅したものではなく、記載されたリスク以外のリスクも存在します。かかるリスク要因のいずれによっても、投資家の判断に影響を及ぼす可能性があります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものです。 (1) 事業に係る法律関連事項 ① 鉄道事業法(昭和61年法律第92号) 鉄道事業者は、本法の定めに従い、営業する路線及び鉄道事業の種別ごとに国土交通大臣の許可を受けなければならない(第3条)とともに、鉄道事業を休廃止しようとするときは、事前に国土交通大臣に届け出なければならないこととされています(第28条、第28条の2)。また、旅客の運賃及び料金の設定・変更については、原則としてその上限額について国土交通大臣の認可を受けなければならないこととされています(第16条)。 これらの法的規制が変更された場合には、規制を遵守するための費用の増加や事業活動の制限により、当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローに影響を与える可能性があります。 ② 旅客鉄道株式会社及び日本貨物鉄道株式会社に関する法律の一部を改正する法律(平成13年法律第61号) 東日本旅客鉄道株式会社、東海旅客鉄道株式会社及び西日本旅客鉄道株式会社(以下「本州旅客会社」という。)をJR会社法の適用対象から除外するための措置等を講じたJR会社法改正法が2001年12月1日から施行され、本州旅客会社はJR会社法の適用対象から除外されました。 なお本法附則において、国土交通大臣は、国鉄改革の経緯を踏まえ、利用者の利便の確保等を図るため、本州旅客会社及び本州旅客会社の鉄道事業の全部又は一部を譲受・合併・分割・相続により施行日以後経営する者のうち国土交通大臣が指定する者(以下「新会社」という。)がその事業を営むに際し当分の間配慮すべき事項に関する指針(以下「指針」という。)を公表するものとされ(附則第2条)、当該指針は2001年12月1日より適用となりました(平成13年国土交通省告示第1622号)。その主な内容は以下のとおりです。 ○会社間(新会社の間又は新会社と北海道旅客鉄道株式会社、四国旅客鉄道株式会社、九州旅客鉄道株式会社及び日本貨物鉄道株式会社との間をいう。以下同じ。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 当社は、「日本の大動脈と社会基盤の発展に貢献する」という経営理念の下、中長期的な展望に立ち、安全の確保を最優先に、日本の大動脈輸送を担う東海道新幹線と東海地域の在来線網を一体的に維持・発展させることに加え、大動脈輸送を二重系化する中央新幹線の建設により、「三世代の鉄道」を運営するとともに、グループ会社と一体となってグループ全体の収益力強化を図ることを基本方針としています。 そして、すべてのステークホルダーからの信頼を高めるという確固たるガバナンスの下、この基本方針に基づく事業戦略により、利益、キャッシュ・フローといった「経済的価値」を創造しながら、同時に持続的かつ豊かな社会を実現するという「社会的価値」を創造する「ESG経営」を実践し、健全経営と安定配当、さらには企業としての持続的な成長を実現してきました。 鉄道事業を中核とする当社グループにおいては、長期的展望を持ち、人材育成、設備投資、技術開発等を行い、安全の確保を最優先に、競争力を強化していくことが不可欠です。そのために、①安全対策、②サービス向上策、③効率化、④環境優位性の追求に重点を置いて事業活動を行っています。 「ESG経営」の好循環 (1) カーボンニュートラルに向けた目標とTCFDの提言への取組み 上記のうち環境優位性の追求について、当社ではこれまで、地球環境保全を経営上の重要なテーマとして、省エネルギー車両や設備を積極的に導入することで、他の輸送機関に比べてエネルギー効率が高く、環境負荷が少ないという鉄道の環境優位性を不断に高めてきました。 これに留まらず、2050年カーボンニュートラルの実現に向けてより一層のCO 2 排出削減にも取り組んでおり、当社グループは、政府の「2050年カーボンニュートラル」政策を前提に、2050年のCO 2 排出量実質ゼロを目指すとともに、2030年度のCO 2 排出量についても、同政策を前提として、2013年度比で46%削減することを目指します。 これらに加え、当社は、2021年5月にTCFD(注)の提言に賛同しており、TCFDの提言を踏まえた気候変動に関するリスク及び機会の分析を、長期にわたる安定的な事業運営に活かすとともに、持続可能な社会の実現にも貢献していきます。 (注) TCFDはTask Force on Climate-related Financial Disclosuresの略で、気候関連の情報開示等を検討するため、金融安定理事会(FSB)によって設立された気候関連財務情報開示タスクフォースです。その最終報告書では、企業等に対し、気候変動が事業に与えるリスク及び機会の把握と開示等を推奨しています。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約2211文字

6【研究開発活動】 鉄道事業は、様々な技術を持つ社員が協力して着実に業務を執行するとともに、車両・機械、土木構造物、軌道、電力、信号通信等の様々な設備が正確かつ確実に機能しあうことで成り立っています。鉄道事業にとって、より一層の安全確保や将来の経営基盤強化のためには、そのベースとなる技術力を不断に高めることが重要です。こうした認識の下、当社グループは積極的に技術開発に取り組み、大きな成果を上げています。 当社では、将来を支える技術開発の取組みをさらに強化するとともに、技術力の向上と人材の育成を図るため、愛知県小牧市の研究施設において、研究開発を推進しています。 また、当社の使命であり経営の生命線である首都圏~中京圏~近畿圏を結ぶ高速鉄道の運営を持続するとともに、企業としての存立基盤を将来にわたり確保していくため計画している中央新幹線の実現に向け、超電導リニア技術のブラッシュアップに取り組んでいます。 これらの取組みによって、当期の営業費に含まれる研究開発費の総額は 367 億円となりました。 運輸業 在来線・新幹線を支える技術開発においては、技術開発部が中心となり、安全・安定輸送の確保に向け、ICT等の先進技術を積極的に活用し、効率的・低コストでかつ質の高い鉄道事業の運営体制構築に向け、実用に即した技術開発に取り組んでいます。 実用技術として完成した超電導リニアについては、営業線の建設・運営・保守のより一層のコストダウン及びさらなる技術のブラッシュアップのための技術開発に取り組むとともに、高温超電導磁石の営業車両への投入を前提に山梨リニア実験線における走行試験と小牧研究施設における検証を実施し、営業車両の仕様策定を進めています。 さらに、これらの技術開発を通じて、当社の鉄道事業を担う技術者の育成に引き続き取り組み、技術力の維持・向上を図っています。 主な技術開発内容は、次のとおりです。 ○鉄道事業の効率的運営体制構築に向けた技術開発 ・安全・安定輸送の確保に向けた技術開発 ・N700S確認試験車による走行試験等 ・検査、保守の高度化及び省力化 ・設備の維持更新等におけるコストダウン ○超電導リニア ・建設・運営・保守のコストダウン ・実用技術のブラッシュアップ (注) 山梨リニア実験線投資及び超電導リニア技術開発 1 当社は、中央新幹線を実現する際には、その先進性や高速性から超電導リニアの採用が最もふさわしいと考え、1990年6月の運輸大臣通達「超電導磁気浮上方式鉄道に係る技術開発の円滑な推進について」並びに同年同月に承認された「技術開発基本計画」及び「山梨実験線建設計画」に基づき、山梨リニア実験線の先行区間18.4kmを建設するとともに、技術開発及び走行試験に取り組んできました。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当期末現在の主要な設備の状況は以下のとおりです。 (1) 提出会社 ① 総括表 セグメント 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 運輸業 1,033,471 286,181 2,280,683 (48,354) 2,262,762 5,863,098 18,297 不動産業 39,623 43,227 (457) 816 83,673 107 (注) 1 運輸業に供する土地とは、線路用地(面積29,979千㎡、帳簿価額1,319,472百万円)、停車場用地(面積9,051千㎡、帳簿価額788,018百万円)、工場用地、変電所用地等です。 2 運輸業に供する建物とは、停車場建物、事務所、工場建物等です。 3 運輸業に供する構築物とは、線路設備(軌道、高架橋、トンネル等)、電路設備(電柱、信号設備、トロリ線等)、停車場設備、諸構築物です。 4 運輸業には、中央新幹線施設等(建設仮勘定、建物及び構築物、機械装置等、帳簿価額2,129,942百万円)が含まれています。 5 「その他」は、建設仮勘定(運輸業2,082,653百万円、不動産業10百万円)、その他の有形固定資産(運輸業27,398百万円、不動産業80百万円)及び無形固定資産(運輸業152,710百万円、不動産業725百万円)の合計です。 ② 運輸業の主な設備の内訳 a 線路及び駅の数 線名 区間 営業キロ (km) 複線単線の別 駅数 (駅) 軌間 (m) 電圧 (v) 変電所数 (箇所) 東海道新幹線 東京~新大阪 552.6 複線 [7] 10 1.435 交流 25,000 26 東海道本線 「熱海」~「米原」 341.3 複線 82 1.067 直流 1,500 32 「大垣」~美濃赤坂 5.0 単線 「大垣」~「関ケ原」 13.8 単線 御殿場線 「国府津」~「沼津」 60.2 単線 17 身延線 「甲府」~「富士」 88.4 単線一部複線 37 飯田線 「豊橋」~「辰野」 195.7 単線一部複線 92 武豊線 「大府」~武豊 19.3 単線 高山本線 「岐阜」~「猪谷」 189.2 単線 34 中央本線 「塩尻」~「名古屋」 174.8 複線一部単線 [1] 37 直流 1,500 16 太多線 「多治見」~「美濃太田」 17.8 単線 関西本線 「名古屋」~亀山 59.9 単線一部複線 17 直流 1,500 紀勢本線 「亀山」~「新宮」 180.2 単線 39 名松線 「松阪」~伊勢奥津 43.5 単線 14 参宮線 「多気」~鳥羽 29.1 単線 合計 1,970.8 [8] 405 99 (注) 1 「 」の駅は当該区間の駅数には含んでいません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約669文字

3【配当政策】 当社は、社会的使命の強い鉄道事業を経営の柱としていることから、長期にわたる安定的な経営基盤の確保・強化に取り組むとともに中央新幹線計画等の各種プロジェクトを着実に推進するための内部留保を確保し、配当については安定配当を継続することを基本方針としています。 また、当社は、毎年3月31日を基準日とする期末配当及び9月30日を基準日とする中間配当の年2回の剰余金の配当を実施することを基本方針としており、これらの配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会です。 以上の基本方針に基づき、当期は、中間配当金として1株当たり15円の配当を実施しました。また、期末配当金については、東海道新幹線・在来線ともにご利用が堅調に推移したことなどを踏まえ、1株当たり16円の配当を実施する予定であり、この結果、年間配当金は1株当たり31円となる予定です。 今後とも、東海道新幹線をはじめとする諸事業の経営基盤の強化並びに中央新幹線の建設に向けた取組みを着実に推進する中で、安定配当を継続していく考えです。 なお、当社は、「剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる。」と定款で定めています。 (注) 当事業年度の剰余金の配当 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年10月29日 14,775 15 取締役会決議 2025年6月25日 15,760 16 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約252文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 運輸業 流通業 不動産業 その他 合計 従業員数(人) 19,172 [ 672 ] 2,659 [ 5,575 ] 641 [ 255 ] 6,672 [ 1,078 ] 29,144 [ 7,580 ] (注) 1 従業員数は就業人員数(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)です。 2 従業員数欄の[ ]は外数で、臨時従業員の年間平均雇用人員を示しています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5276文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 当社は、経営の健全性、効率性及び透明性を確保し、企業の長期的な発展と継続的な企業価値の向上を図るため、以下のとおりコーポレート・ガバナンスの充実に努めています。 ① 企業統治の体制の概要等 当社においては、事業内容、規模等を総合的に勘案し、以下のような企業統治の体制を採用しています。 当社の取締役会は、提出日(2025年6月24日)現在、取締役12名(うち5名が社外取締役)で構成されており、議長は代表取締役会長が務めています。また、当社は監査役制度を採用しており、監査役会は、提出日(2025年6月24日)現在、監査役5名(うち4名が社外監査役)で構成されています。取締役会、監査役会の構成員については、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (2) 役員の状況」に記載のとおりです。 取締役会は、原則として月1回以上開催し、株主総会の招集及び議案などの法定事項はもとより、年度の事業計画である運営方針など経営上重要な事項について、施策の趣旨や進捗状況等を丁寧に説明し十分に審議の上、適法かつ適正に意思決定を行うとともに、取締役の業務執行状況を監督しています。なお、当事業年度における個々の取締役の出席状況については、次のとおりです。 役職 氏名 出席状況 代表取締役会長 金子 慎 全12回中12回 代表取締役社長 丹羽 俊介 全12回中12回 代表取締役副社長 武田 健太郎 全12回中12回 代表取締役副社長 中村 明彦 全12回中12回 代表取締役副社長 水野 孝則 全10回中10回 代表取締役副社長 鈴木 広士 全12回中12回 取締役相談役 柘植 康英 全12回中12回 取締役(社外) 笠間 治雄 全12回中12回 取締役(社外) 大島 卓 全12回中11回 取締役(社外) 永野 毅 全12回中12回 取締役(社外) 木場 弘子 全12回中12回 取締役(社外) ジョセフ・ シュメルザイス 全12回中12回 (注)1 取締役の人数及び各取締役の役職は、2025年3月31日時点のものを記載しています。 2 水野孝則は2024年6月に取締役に就任し、同年6月より取締役会に出席しています。 また、経営に関する重要な事項を審議する機関として、代表取締役社長が議長を務め、全ての常勤の取締役及び監査役並びに一部の執行役員を構成員とする経営会議を設置し、取締役会に先立って、より幅広く経営に関する事項を審議することで、その後に開催される取締役会における審議の充実を図っています。取締役会、経営会議をはじめとする重要な会議には監査役に出席を求め、審議過程から経営施策の適法性の確保に努めています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約953文字

5【重要な契約等】 (1) 新幹線鉄道に係る鉄道施設の譲渡等に関する法律(平成3年法律第45号)に基づき、東海道新幹線に係る鉄道施設(車両を除く。)を1991年10月1日、保有機構(現:鉄道・運輸機構)より5兆956億円で譲り受け、このうち4兆4,944億円については25.5年、6,011億円については60年の元利均等半年賦により鉄道整備基金(現:鉄道・運輸機構)に支払うことなどに関して、保有機構との間に契約を結んでいます。 なお、4兆4,944億円については、2017年1月に支払を完了しています。 (2) 中央新幹線の建設の推進のため、2016年11月18日に鉄道・運輸機構法施行令に基づき、総額3兆円(予定)の借入申請書を鉄道・運輸機構に対して提出し、その借入申請書に基づき、2016年度に合計1兆5,000億円を29.5年間据置、以降、9.5年間の元金均等返済で、2017年度に合計1兆5,000億円を29年間据置、以降、9.5年間の元金均等返済で借り入れる金銭消費貸借契約を鉄道・運輸機構と結んでいます。 (3) 他の旅客会社との間に、乗車券類等の相互発売等旅客営業に係る事項、会社間の運賃及び料金の収入区分並びに収入清算の取扱い、駅業務並びに車両及び鉄道施設の保守等の業務の受委託、会社間の経費清算の取扱い等に関して、契約を結んでいます。 なお、上記の契約では、2社以上の旅客会社線をまたがって利用する旅客及び荷物に対する運賃及び料金の算出に当たっては通算できる制度とされており、かつ、旅客運賃については遠距離逓減制が加味されたものとなっています。 また、旅客会社において、他の旅客会社に関連する乗車券類を発売した場合は、当該他の旅客会社は発売した旅客会社に発売手数料を支払うものとされています。 (4) 貨物会社との間に、貨物会社が当社の鉄道線路を使用する場合の取扱い、駅業務並びに車両及び鉄道施設の保守等の業務の受委託、会社間の経費清算の取扱い等に関して、契約を結んでいます。 (5) 鉄道情報システム㈱との間に、旅客会社6社共同で、列車の座席指定券等の発売を行うためのオンラインシステム(マルスシステム)の使用、各旅客会社間の収入清算等の計算業務の委託等に関して、契約を結んでいます。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1671文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 115,596,500 11.74 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 68,316,050 6.94 野村信託銀行株式会社(退職給付信託三菱UFJ銀行口) 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 35,625,000 3.62 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 28,757,500 2.92 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号日本生命証券管理部内 25,000,000 2.54 STATE STREET BANK WEST CLIENT-TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 17,792,800 1.81 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 17,390,500 1.77 農林中央金庫 東京都千代田区大手町一丁目2番1号 16,750,000 1.70 JR東海社員持株会 東京都港区港南二丁目1番85号 JR東海品川ビルA棟 15,986,800 1.62 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 13,032,920 1.32 354,248,070 35.96 (注) 1 上記のほか、当社は自己株式44,996,870株を保有しています。 2 2023年4月7日付で公衆の縦覧に供されている株券等の大量保有状況に関する変更報告書において、野村アセットマネジメント株式会社及びその共同保有者2名が、2023年3月31日現在で9,140,525株を保有している旨が記載されていますが、当社として2025年3月31日現在における当該法人の実質所有株式数の確認ができないため、上記では考慮していません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W2Z6 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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