提出日
2025-09-24
2025-09-24
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-09-24 | 2025-09-24 |
| docID | S100WQT7 | S100WQT7 |
| リスク開示の整理 | 同社は東京23区を中心とした都市型賃貸マンションの開発・販売を主軸としており、好立地への特化と独自のデザインによる差別化で高い評価を得ている。直近の業績は売上・利益ともに大幅な伸長を見せており、ホテル事業や戸建分譲など多角的な展開も進んでいる。財務面では有利子負債が67.2%と高水準であり、金利上昇や建設コストの高騰といった外部要因の影響を受けやすい構造にあるが、良好な取引関係の構築や多様な販売チャネルの確保によりリスクへの対応を進めている。 | 同社は東京23区を中心とした都市型賃貸マンションの開発・販売を主軸としており、好立地への特化と独自のデザインによる差別化で高い評価を得ている。直近の業績は売上・利益ともに大幅な伸長を見せており、ホテル事業や戸建分譲など多角的な展開も進んでいる。財務面では有利子負債が67.2%と高水準であり、金利上昇や建設コストの高騰といった外部要因の影響を受けやすい構造にあるが、良好な取引関係の構築や多様な販売チャネルの確保によりリスクへの対応を進めている。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社はデザインとアートを融合させた「ものづくり」で差別化を図る不動産デベロッパー。M&Aを通じて戸建・アパート開発やホテル事業へ進出し、成長に向けた投資を行っている。また、人手不足に対応するための人的資本への積極的な投資(給与引き上げや株式報酬制度の導入)を経営の柱の一つとしている。 | 同社はデザインとアートを融合させた「ものづくり」で差別化を図る不動産デベロッパー。M&Aを通じて戸建・アパート開発やホテル事業へ進出し、成長に向けた投資を行っている。また、人手不足に対応するための人的資本への積極的な投資(給与引き上げや株式報酬制度の導入)を経営の柱の一つとしている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 都市型賃貸マンションを核とした事業基盤を維持しつつ、M&Aを通じて戸建・アパート開発やホテル事業へ進出。高コスト環境下において、差別化戦略と販売チャネルの多角化により利益率の確保と持続的な成長を目指す経営方針である。 | 都市型賃貸マンションを核とした事業基盤を維持しつつ、M&Aを通じて戸建・アパート開発やホテル事業へ進出。高コスト環境下において、差別化戦略と販売チャネルの多角化により利益率の確保と持続的な成長を目指す経営方針である。 |
2025-09-24
2025-09-24
S100WQT7
S100WQT7
同社は東京23区を中心とした都市型賃貸マンションの開発・販売を主軸としており、好立地への特化と独自のデザインによる差別化で高い評価を得ている。直近の業績は売上・利益ともに大幅な伸長を見せており、ホテル事業や戸建分譲など多角的な展開も進んでいる。財務面では有利子負債が67.2%と高水準であり、金利上昇や建設コストの高騰といった外部要因の影響を受けやすい構造にあるが、良好な取引関係の構築や多様な販売チャネルの確保によりリスクへの対応を進めている。
同社は東京23区を中心とした都市型賃貸マンションの開発・販売を主軸としており、好立地への特化と独自のデザインによる差別化で高い評価を得ている。直近の業績は売上・利益ともに大幅な伸長を見せており、ホテル事業や戸建分譲など多角的な展開も進んでいる。財務面では有利子負債が67.2%と高水準であり、金利上昇や建設コストの高騰といった外部要因の影響を受けやすい構造にあるが、良好な取引関係の構築や多様な販売チャネルの確保によりリスクへの対応を進めている。
同社はデザインとアートを融合させた「ものづくり」で差別化を図る不動産デベロッパー。M&Aを通じて戸建・アパート開発やホテル事業へ進出し、成長に向けた投資を行っている。また、人手不足に対応するための人的資本への積極的な投資(給与引き上げや株式報酬制度の導入)を経営の柱の一つとしている。
同社はデザインとアートを融合させた「ものづくり」で差別化を図る不動産デベロッパー。M&Aを通じて戸建・アパート開発やホテル事業へ進出し、成長に向けた投資を行っている。また、人手不足に対応するための人的資本への積極的な投資(給与引き上げや株式報酬制度の導入)を経営の柱の一つとしている。
都市型賃貸マンションを核とした事業基盤を維持しつつ、M&Aを通じて戸建・アパート開発やホテル事業へ進出。高コスト環境下において、差別化戦略と販売チャネルの多角化により利益率の確保と持続的な成長を目指す経営方針である。
都市型賃貸マンションを核とした事業基盤を維持しつつ、M&Aを通じて戸建・アパート開発やホテル事業へ進出。高コスト環境下において、差別化戦略と販売チャネルの多角化により利益率の確保と持続的な成長を目指す経営方針である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
3 / 5
計算
|
3 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
339.3億円
抽出
|
339.3億円
抽出
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| 営業利益 |
34.8億円
抽出
|
34.8億円
抽出
|
| 経常利益 |
27.9億円
抽出
|
27.9億円
抽出
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| 当期純利益 |
18.5億円
抽出
|
18.5億円
抽出
|
| 営業CF |
-72.8億円
抽出
|
-72.8億円
抽出
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| 投資CF |
-26.0億円
抽出
|
-26.0億円
抽出
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| 財務CF |
127.7億円
抽出
|
127.7億円
抽出
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| 総資産 |
623.2億円
抽出
|
623.2億円
抽出
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| 純資産 |
173.5億円
抽出
|
173.5億円
抽出
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| 自己資本 |
173.5億円
抽出
|
173.5億円
抽出
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| 現金等 |
114.0億円
抽出
|
114.0億円
抽出
|
| 有利子負債 |
415.8億円
計算
|
415.8億円
計算
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| 自己資本比率 |
27.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
27.8%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
27.8%
計算
|
27.8%
計算
|
| 営業利益率 |
10.3%
計算
|
10.3%
計算
|
| 純利益率 |
5.5%
計算
|
5.5%
計算
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| ROE |
10.7%
計算
|
10.7%
計算
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| ROA |
3.0%
計算
|
3.0%
計算
|
| 営業CFマージン |
-21.4%
計算
|
-21.4%
計算
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| 有利子負債比率 |
66.7%
計算
|
66.7%
計算
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| 現金等比率 |
18.3%
計算
|
18.3%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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