株式会社シノケングループ 年度比較

2020年度

不動産セールス事業における金利・地価動向、競合参入による影響（対策：一貫したサービス提供、販売チャネルの多様化）、不動産サービス事業での保証件数増加や自然災害による保険金支払リスク（対策：審査体制、再保険利用）、ゼネコン事業における資材高騰・人件費上昇、受注先の信用不安（対策：粗利検証、外国人材確保）、ライフケア事業の規制変更や安全事故への対応、海外事業での為替・地政学リスク。その他、有利子負債への依存による金利動向の影響、代表者への高い依存度、人材不足、個人情報漏洩のリスクがある。

2021年度

新型コロナウイルスによる経済活動への影響、不動産・建設事業における多額の借入金への依存、社有不動産の減損リスク。特に重要なリスクとして、代表者への高い依存度（後継者計画を含む）、人材確保・育成の困難さ（特にゼネコン・ライフケア分野）、各種法令（宅地建物取引業法等）や消費者契約法の遵守、個人情報の漏洩リスクが挙げられる。また、不動産販売における金利動向や競合、建設事業における資材高騰や労務費高騰、海外事業における為替・地政学リスクなどが特定されている。これらに対し、同社は法務体制の強化、保険加入、海外人材の活用、融資枠の確保などの対応策を講じている。

2020年度

不動産セールスを核としつつ、サービス、エネルギー、ライフケア、ゼネコンなど多角的な事業を展開。DXやM&Aを通じた成長戦略が明確であり、特にREAsS（Real Estate as a Service）への転換と海外展開による企業価値向上を目指す。

2021年度

「ライフサポートカンパニー」として、不動産から介護まで幅広い領域でシナジーを追求。B2Bチャネル拡大とDXによる効率化、さらに外国人材活用を含む人的資本への投資が明確な成長戦略である。

2020年度

不動産セールスを核としながら、DX推進や「不動産のトラストDX」といったテクノロジーへの投資を通じて付加価値を高める戦略。また、介護・エネルギー等の安定したストックビジネスとのシナジー創出と、海外市場への進出により多角的な成長を目指す。

2021年度

不動産販売から「REaaS」への転換を掲げ、DX推進と海外展開、高齢者向け住宅など多様な事業領域で成長を目指す。テクノロジーの活用と人材確保の仕組み作りにおいて独自の強みを持つ。