ＭＩＲＡＲＴＨホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

地震等の天災による工事遅延や資材調達困難、法的規制の変更に伴うコスト増、借入金への高い依存度（総資産に占める有利子負債57.1%）および金利上昇の影響、購入者マインドや住宅ローンの融資姿勢の変化による販売への影響、建設資材・労務費の高騰や外注業者の経営破綻による利益率低下、周辺住民の反対運動による工期延長や追加費用、建物の瑕疵や土壌汚染等に起因する訴訟リスク、個人情報の漏洩リスクが挙げられています。

2026年度

不動産市場の動向：金利上昇に伴う借入コストの増加、建設コストの高騰、および在庫評価の減損リスクがある。対応策として、ポートフォリオの分散、ROICによる管理、ヘッジ手段の活用を実施。金融・エネルギー市場の変化：FITからFIPへの移行やサプライチェーンの制約による収益構造への影響が懸念される。対応策として、サステナブルファイナンスの活用や供給網の多角化を推進。ガバナンス・人的資本：人材確保の競争激化や情報セキュリティのリスクがある。対応策として、DXの推進、J-SOX準拠の内部統制強化、およびウェルビーイングに基づく人事施策を実施。

2017年度

不動産販売を主軸としつつ、インフラ投資や賃貸・管理などのストック型ビジネスへの転換と拡大を推進する成長戦略が明確。多角的な事業展開により安定した収益基盤の構築を目指す。

2026年度

同社は「未来環境デザイン企業」への変革を掲げ、不動産と再生可能エネルギーの二本柱で成長を目指す。高度なリスク管理体制と明確な経営指標に基づき、資本効率の向上と持続可能な事業展開を両立させる戦略が明確である。

2017年度

同社は不動産販売を主軸としつつ、太陽光発電や賃貸・管理などのストック型ビジネスへの多角的な転換を進めており、安定した収益基盤の構築を目指している。設備投資は主に事業用資産と発電設備の取得に向けられ、インフラファンドの活用により資本効率を高める戦略をとっている。

2026年度

同社は不動産事業を核としつつ、再生可能エネルギー分野での成長投資を加速する戦略をとる。DX基盤への積極的な投資やZEH推進など、技術と環境対応を融合させた経営戦略を展開しており、強固なリスク管理体制のもとで持続的な企業価値向上を目指している。