平和不動産株式会社 年度比較

2025年度

ビルディング事業におけるオフィス賃貸の市況変動（地価、需給バランス等）による収益への影響。不動産開発・売却におけるコスト上昇や工期遅延、許認可手続きの停滞による収益への影響。有利子負債を用いた資金調達に伴う金利動向の影響（長期固定金利で対応）。資産価値の下落による減損損失リスク。繰延税金資産の回収不能リスク。資本業務提携が期待通りの効果を得られない、または終了する可能性。自然災害、情報セキュリティ、サステナビリティ規制への影響。

2026年度

ビルディング事業におけるオフィス賃貸の市場動向（景気、需給）による収益への影響。対応策として都心3区等への集中によりリスク低減を図る。不動産開発・売却におけるコスト上昇、金利・為替変動、地価動向等の不確実性。有利子負債依存の資金調達に伴う金利上昇リスクに対し、長期固定金利借入による対応を実施。資産価格下落による減損損失、政策保有株式の価値下落、繰延税金資産の回収不能リスク。提携先との合意形成や環境変化による事業シナジーへの影響。自然災害、感染症、情報セキュリティ、法規制改正等に関するリスク。

2025年度

「WAY 2040」を掲げ、再開発の拡大と資本効率の向上を両立させる戦略が非常に明確。大手企業との連携や野心的な成長目標（非連続な成長）への意欲が見られ、経営方針は極めて前向きで具体的である。

2026年度

「WAY 2040」を掲げ、再開発事業の拡大と資本効率向上を両立する成長戦略を展開。大手企業との提携によるシナジー創出と、明確な財務KPIに基づく経営姿勢が非常に強固である。

2025年度

同社は「WAY 2040」ビジョンのもと、再開発事業の拡大と資本効率の向上を柱とする成長戦略を描いている。大手デベロッパーとの提携により、単なる不動産管理に留まらない「Bazukuri Company」への変革を目指しており、DXやサステナビリティを経営基盤の強化に組み込んでいる。

2026年度

同社は「WAY 2040」を掲げ、大規模な再開発事業の拡大とアセットマネジメントの強化を通じて非連続な成長を目指しています。大手建設・不動産企業との提携によりシナジーを最大化しつつ、DXやサステナビリティといった現代的な経営課題への対応も積極的に進める方針です。