ウェルス・マネジメント株式会社 年度比較

2025年度

アセットマネジメントおよび不動産事業における特定取引への高い依存度（数件の取引が売上の大部分を占める）による影響、金利動向や建設コスト増に伴う収益悪化リスク。ホテル運営における景気・感染症の影響、人手不足に伴うコスト増加。マスターリース契約において賃料が下回り収支が逆鞘となるリスク。新規事業（STO、メディカル等）の不確実性および関連法規の未整備による影響。これらのリスクに対し、価格転嫁、管理強化、資金調達の多様化、積極的な採用と給与引き上げ等の対応策を講じています。

2026年度

アセットマネジメントおよび不動産事業において、安定した収益源である契約の解約や、一時的な売却収入への高い依存度が課題。ホテル運営事業は景気動向や感染症の影響を受けやすい。また、建設コストの上昇や人手不足による工期遅延のリスクがある。特定の不動産取引への高い依存度があり、将来的に分散を図る方針。さらに、外部委託先でのトラブルや、若手人材の流出・確保困難といった人的資源の課題も指摘されている。

2025年度

アセットマネジメント、不動産、ホテル運営の3本柱を軸に、独自の「資産循環型ビジネス」により経営基盤の安定化とプライム市場への上場を目指す。マクロ環境の変化（コスト増・人手不足）に対し、価格転嫁や人材投資などの具体的施策を講じており、成長性と安定性の両立を図る戦略が明確である。

2026年度

ホテル運営・開発およびアセットマネジメントを核とした多角的な成長戦略。Daiichi Lifeグループとの提携により強固な基盤を持ち、内製化によるコスト管理強化や小中規模案件の推進で安定した収益構造への転換を図る。特定取引依存からの脱却と人材確保に向けた積極的な投資も重要課題。

2025年度

不動産アセットマネジメントとホテル運営を主軸とし、独自の「資産循環型ビジネス」を展開。近年では不動産STO（セキュリティトークン）やメディカル事業など、テクノロジーや新領域を活用した成長投資に意欲的な姿勢を見せている。

2026年度

不動産アセットマネジメントと高級ホテル運営を軸とした事業構造。インバウンド需要の高まりを背景に、オペレーショナルな強み（運営ノウハウ）を活かした収益向上を図る一方、人手不足やコスト高への対応として内製化による管理体制強化や、小中規模案件の推進など機動的な戦略を展開している。新規事業としてSTOやメディカル分野も検討しており、多角化の動きも見られる。