提出日
2025-06-26
2025-06-26
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-26 | 2025-06-26 |
| docID | S100W6D4 | S100W6D4 |
| リスク開示の整理 | アセットマネジメント、不動産、ホテル運営の3事業を展開。特定の大型取引への依存度が高いものの、安定的な管理報酬と成長性の高いホテル運営を組み合わせたポートフォリオ構築を進めている。金利動向や建設コストの高騰といったマクロ経済要因の影響を受けやすい構造があるが、戦略的な多角化によりリスク分散を図っている。 | アセットマネジメント、不動産、ホテル運営の3事業を展開。特定の大型取引への依存度が高いものの、安定的な管理報酬と成長性の高いホテル運営を組み合わせたポートフォリオ構築を進めている。金利動向や建設コストの高騰といったマクロ経済要因の影響を受けやすい構造があるが、戦略的な多角化によりリスク分散を図っている。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 不動産アセットマネジメントとホテル運営を主軸とし、独自の「資産循環型ビジネス」を展開。近年では不動産STO(セキュリティトークン)やメディカル事業など、テクノロジーや新領域を活用した成長投資に意欲的な姿勢を見せている。 | 不動産アセットマネジメントとホテル運営を主軸とし、独自の「資産循環型ビジネス」を展開。近年では不動産STO(セキュリティトークン)やメディカル事業など、テクノロジーや新領域を活用した成長投資に意欲的な姿勢を見せている。 |
| 経営方針・課題の整理 | アセットマネジメント、不動産、ホテル運営の3本柱を軸に、独自の「資産循環型ビジネス」により経営基盤の安定化とプライム市場への上場を目指す。マクロ環境の変化(コスト増・人手不足)に対し、価格転嫁や人材投資などの具体的施策を講じており、成長性と安定性の両立を図る戦略が明確である。 | アセットマネジメント、不動産、ホテル運営の3本柱を軸に、独自の「資産循環型ビジネス」により経営基盤の安定化とプライム市場への上場を目指す。マクロ環境の変化(コスト増・人手不足)に対し、価格転嫁や人材投資などの具体的施策を講じており、成長性と安定性の両立を図る戦略が明確である。 |
2025-06-26
2025-06-26
S100W6D4
S100W6D4
アセットマネジメント、不動産、ホテル運営の3事業を展開。特定の大型取引への依存度が高いものの、安定的な管理報酬と成長性の高いホテル運営を組み合わせたポートフォリオ構築を進めている。金利動向や建設コストの高騰といったマクロ経済要因の影響を受けやすい構造があるが、戦略的な多角化によりリスク分散を図っている。
アセットマネジメント、不動産、ホテル運営の3事業を展開。特定の大型取引への依存度が高いものの、安定的な管理報酬と成長性の高いホテル運営を組み合わせたポートフォリオ構築を進めている。金利動向や建設コストの高騰といったマクロ経済要因の影響を受けやすい構造があるが、戦略的な多角化によりリスク分散を図っている。
不動産アセットマネジメントとホテル運営を主軸とし、独自の「資産循環型ビジネス」を展開。近年では不動産STO(セキュリティトークン)やメディカル事業など、テクノロジーや新領域を活用した成長投資に意欲的な姿勢を見せている。
不動産アセットマネジメントとホテル運営を主軸とし、独自の「資産循環型ビジネス」を展開。近年では不動産STO(セキュリティトークン)やメディカル事業など、テクノロジーや新領域を活用した成長投資に意欲的な姿勢を見せている。
アセットマネジメント、不動産、ホテル運営の3本柱を軸に、独自の「資産循環型ビジネス」により経営基盤の安定化とプライム市場への上場を目指す。マクロ環境の変化(コスト増・人手不足)に対し、価格転嫁や人材投資などの具体的施策を講じており、成長性と安定性の両立を図る戦略が明確である。
アセットマネジメント、不動産、ホテル運営の3本柱を軸に、独自の「資産循環型ビジネス」により経営基盤の安定化とプライム市場への上場を目指す。マクロ環境の変化(コスト増・人手不足)に対し、価格転嫁や人材投資などの具体的施策を講じており、成長性と安定性の両立を図る戦略が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
3 / 5
計算
|
3 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
183.1億円
抽出
|
183.1億円
抽出
|
| 営業利益 |
25.2億円
抽出
|
25.2億円
抽出
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| 経常利益 |
10.5億円
抽出
|
10.5億円
抽出
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| 当期純利益 |
11.0億円
抽出
|
11.0億円
抽出
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| 営業CF |
-30.8億円
抽出
|
-30.8億円
抽出
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| 投資CF |
-38.5億円
抽出
|
-38.5億円
抽出
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| 財務CF |
19.2億円
抽出
|
19.2億円
抽出
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| 総資産 |
621.0億円
抽出
|
621.0億円
抽出
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| 純資産 |
194.0億円
抽出
|
194.0億円
抽出
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| 自己資本 |
194.0億円
抽出
|
194.0億円
抽出
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| 現金等 |
89.2億円
抽出
|
89.2億円
抽出
|
| 有利子負債 |
273.3億円
計算
|
273.3億円
計算
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| 自己資本比率 |
31.2%
抽出(有報掲載値優先)
|
31.2%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
31.2%
計算
|
31.2%
計算
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| 営業利益率 |
13.8%
計算
|
13.8%
計算
|
| 純利益率 |
6.0%
計算
|
6.0%
計算
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| ROE |
5.7%
計算
|
5.7%
計算
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| ROA |
1.8%
計算
|
1.8%
計算
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| 営業CFマージン |
-16.8%
計算
|
-16.8%
計算
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| 有利子負債比率 |
44.0%
計算
|
44.0%
計算
|
| 現金等比率 |
14.4%
計算
|
14.4%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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