フューチャーベンチャーキャピタル株式会社 年度比較

2023年度

知名度及び信用度リスク：不適切な行為による信頼失墜。対策として人事評価制度を通じた倫理観の醸成を実施。人材確保、育成：少人数運営のため特定個人への依存度が高く、離職が事業に影響する可能性。ファンド残高の減少：運用成績や対応不足により新規募集が困難になるリスク。M&Aに対するリスク：デューデリジェンスを行うものの、予期せぬ債務やシナジー未達による減損のリスク。投資能力の劣化：担当者の離職等による信頼関係の悪化。ベンチャーキャピタル業務への偏り：新体制での多角化前は経済情勢の影響を強く受けるリスク。株式市場・新規上場市場の低迷：評価損や売募制限等の影響。株式の希薄化：特定のストックオプション行使による1株当たり価値の低下。投資損失引当金の計上及び減損処理：未上場企業の成長停滞による影響。システムリスク、情報管理：サイバー攻撃や情報漏洩による信頼失墜のリスク。

2024年度

知名度及び信用度リスク（人事評価制度を通じたリスク文化の醸成で対応）、個別人材への高い依存による人材確保・育成のリスク、運用成績や顧客対応不備に起因するファンド残高の減少、M&Aにおける予期せぬ負債や減損等のリスク、投資担当者の離職等による投資能力の劣化、少人数体制によるコンプライアンス上の牽制機能の弱まり、投資先企業の経営破綻や上場延期に伴う投資資金の回収遅延・損失、ベンチャーキャピタル業務への偏りによる経済環境や株式市場の影響、株式市場の下落や新規上場市場の低迷による評価損、未上場企業への投資に関する引当金計上や減損リスク、システム障害や情報漏洩による信頼失墜。

2023年度

経営陣の刷新に伴い、VC事業の「集中と選択」を再定義。既存のVC事業での管理報酬獲得に加え、潤沢な手元資金を活用した地域企業のM&Aによる収益多角化を推進する。新体制下で中期経営計画の策定に向けた移行期にあるが、強固な財務基盤と明確なニッチ戦略（地方創生・VC）を有している。

2024年度

ベンチャーキャピタル事業を核としつつ、M&Aによる収益源の多角化と投資規模の拡大を目指す。中期経営計画に基づき、安定した管理報酬に加え、直接的な投資リターンや地域企業の承継支援を通じた価値創造に取り組む。人材育成とガバナンス強化を通じて持続可能な成長を目指す。

2023年度

ベンチャーキャピタル事業と地域企業のM&Aを両輪で進める戦略。新体制下で、既存のVC事業での信頼構築と、M&Aによる直接的な資本利得を目指す多角化を推進。特にDXやフェムテック等の先端技術領域への投資を通じた価値創造に注力している。

2024年度

ベンチャーキャピタルを主軸とし、地方創生や環境・フェムテック等のテーマ型ファンドを通じて社会課題解決に貢献する。投資事業の安定化に向けM&Aによる自社投資も強化し、人的資源への投資を通じた組織力の向上とサステナビリティ企業としてのアイデンティティ確立を目指す。