株式会社長野銀行 年度比較

2021年度

信用リスク（長野県の景気動向に起因する不良債権の増加、特定業種への貸出集中）、市場関連リスク（金利変動による収益低下、有価証券価格や為替の変動）、流動性リスク（資金調達の困難）、オペレーショナル・リスク（システム障害、法務問題、風評被害）、その他（自己資本比率の低下、地域経済の悪化、災害による影響）が挙げられています。これらに対し、ALM委員会による資産・負債の管理や、統合的リスク管理態除の強化などの対応策を講じています。

2022年度

主要なリスクとして、貸出先の業況悪化や担保価値の下落に伴う信用リスク、金利変動や有価証券の価格変動による市場関連リスク、資金調達の困難に関連する流動性リスクが挙げられています。また、システム障害や法務・人的・風評等のオペレーショナル・リスク、長野県経済の悪化や自然災害・気候変動の影響、自己資本比率の低下、格付引き下げ、情報漏洩などのリスクが記載されています。これらに対し、ALM委員会による資産・負債の管理、信用リスク管理体制の構築、内部統制の整備等で対応しています。

2021年度

長野県を基盤とする地域密着型銀行として、高度なコンサルティング機能の強化とデジタル化による効率化の両立を目指す。中期経営計画において具体的なKPI（創業支援数、事業承継支援など）を設定しており、成長戦略が具体的である。リスク管理体制も整備されており、地場経済への依存という構造的課題に対し、多角的なアプローチで対応する方針を明確にしている。

2022年度

長野銀行は、地域密着型の「マザーバンク」として、コンサルティング重視の姿勢とDX推進を組み合わせた成長戦略を展開。中期経営計画において具体的なKPI（当期純利益、自己資本比率等）を設定しており、リスク管理体制も高度化されている。地元の経済動向への依存度は高いものの、多角的な金融サービス提供と業務改革により、持続可能な収益構造の構築を目指している。

2021年度

地域密着型のマザーバンクとして、DXを通じた業務効率化と高度なコンサルティングによる付加価値向上を追求。伝統的な銀行業務に加え、デジタル技術を活用したBPRや、より精緻なリスク・リターン分析に基づく資産運用の高度化を進めることで、競争環境の激化に対応する戦略をとっている。

2022年度

長野銀行は、地域密着型の金融機関として「第12次中期経営計画」に基づき、デジタライゼーションによる業務改革とDX推進を積極的に進めています。特にコンサルティング力の強化と非対面チャネルの拡充に注力しており、伝統的な銀行業務から付加価値の高いサービスへの転換を図ることで、低金利環境下での収益構造の安定化を目指しています。