株式会社長野銀行 年度比較

2017年度

信用リスク（貸出先の業況悪化や特定業種への集中による与信費用増大）、市場関連リスク（金利・価格変動・為替等による資産価値の減少）、流動性リスク、事務・システム・法務・人的リスク、情報資産リスク（個人情報の漏洩等）、および地域経済（長野県）の悪化や自然災害等の外部要因。これらに対し、内部統制システムの構築、コンプライアンス体制の強化、情報管理態勢の整備などの対応策を講じています。

2022年度

主要なリスクとして、貸出先の業況悪化や担保価値の下落に伴う信用リスク、金利変動や有価証券の価格変動による市場関連リスク、資金調達の困難に関連する流動性リスクが挙げられています。また、システム障害や法務・人的・風評等のオペレーショナル・リスク、長野県経済の悪化や自然災害・気候変動の影響、自己資本比率の低下、格付引き下げ、情報漏洩などのリスクが記載されています。これらに対し、ALM委員会による資産・負債の管理、信用リスク管理体制の構築、内部統制の整備等で対応しています。

2017年度

長野県を基盤とする地域密着型銀行として、強固な経営基盤の確立とデジタル変革（DX）の両立を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標（純利益、自己資本比率等）を掲げ、人材育成と非対面チャネル強化を通じて顧客満足度向上と事業成長を図る戦略が明確。

2022年度

長野銀行は、地域密着型の「マザーバンク」として、コンサルティング重視の姿勢とDX推進を組み合わせた成長戦略を展開。中期経営計画において具体的なKPI（当期純利益、自己資本比率等）を設定しており、リスク管理体制も高度化されている。地元の経済動向への依存度は高いものの、多角的な金融サービス提供と業務改革により、持続可能な収益構造の構築を目指している。

2017年度

伝統的な地方銀行として、デジタル変革（DX）への対応と非対面チャネルの拡充を推進。FinTechや外部プラットフォーム（マネーワード、Makuake）との連携を通じて、利便性向上と新たな価値提供を目指す一方、地域経済の動向に強く依存する構造を維持。

2022年度

長野銀行は、地域密着型の金融機関として「第12次中期経営計画」に基づき、デジタライゼーションによる業務改革とDX推進を積極的に進めています。特にコンサルティング力の強化と非対面チャネルの拡充に注力しており、伝統的な銀行業務から付加価値の高いサービスへの転換を図ることで、低金利環境下での収益構造の安定化を目指しています。