株式会社山口フィナンシャルグループ 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、経済動向や不動産価格の変動に伴う不良債権の増加および貸倒引当金の不足、特定の業種・地域（山口、広島、北九州）への集中による影響が挙げられています。また、金利変動や有価証券価格の下落による自己資本比率の低下、持株会社特有の配当制限、オペレーショナル・リスク、情報漏洩、コンプライアンス違反等による信頼失墜のリスクが含まれています。

2026年度

信用リスク（経済環境悪化や地域情勢による与信関係費用の増加）、市場リスク（金利変動、有価証券の評価損、為替変動）、流動性リスク（資金調達の困難）が挙げられています。これらに対し、同社はVaRを用いた統合的リスク管理、有価証券の限度額設定、ヘッジ取引によるポジション調整等の対応策を講じています。また、オペレーショナル・リスク（サイバー攻撃、システム障害、情報漏洩、人財不足）、資本充足率への影響、コンプライアンス、風評、競争環境の変化、および規制変更のリスクについても言及されており、それぞれに対して管理体制の構築やモニタリングを実施しています。

2017年度

銀行持株会社として、地域密着型の金融サービスを統合し、コンサルティング主導のビジネスモデルへの移行を進めている。中期経営計画に基づき、収益構造の多角化と質の高いサービスの提供により企業価値向上を目指す。

2026年度

地域金融機関として、単なる融資に留まらない「同舟共命型」の包括的支援体制への転換を鮮明にしている。DX推進やシステム統合を通じた経営効率化と、資本コストを意識した成長戦略が具体的に示されており、強固なリスク管理体制のもとで地域価値向上を目指す姿勢が明確である。

2017年度

伝統的な地域金融機関として、低金利環境やデジタル化への対応を課題としつつ、相談型（コンサルティング・ファースト）へのシフトとグループの総合力を活かしたサービス拡充で競争力の維持を図る。技術革新そのものよりも、既存ビジネスモデルの高度化と安定的な経営基盤の維持に重点を置く。

2026年度

「地域課題解決のプラットフォーマー」への変革を掲げ、DX投資やシステム統合を通じた経営基盤の高度化と、サステナビリティ対応を含む多角的なビジネスモデルへの転換を進めている。