株式会社佐賀銀行 年度比較

2017年度

信用リスク（債権回収不能）、市場リスク（金利・為替・有価証券価格の変動による資産価値の毀損）、流動性リスク（資金調達困難やコスト増）、オペレーショナルリスク（システム、レピュテーション、法的不備等）が特定されています。これらに対し、当行は十分な引当金の確保、ALMによる資産・負債管理の徹底、システムの二重化やバックアップ体制の構築、および専門部署による統合的なリスク管理体制を整備することで対応しています。

2026年度

信用リスク：取引先の経営悪化や担保価値の下落により、追加の貸倒引当金が必要となり業績に影響する可能性がある。市場リスク：金利、為替、有価証券価格の変動による資産・負債の価値変動、および金利ミスマッチによる資金利益の減少リスクがある。流動性リスク：市場混乱等により必要な資金が確保できない、または高コストで調達せざるを得ないリスクがある。オペレーショナルリスク：システム障害やサイバー攻撃による信用低下・復旧費用発生、コンプライアンス不備による損失、自然災害等のイベントリスク、風評によるレピュテーショナルリスク、人的リスクが含まれる。自己資本比率：有価証券の価値低下、債務者の信用力悪化、繰延税金資産の評価変更等により、規制基準を下回るリスクがある。

2017年度

佐賀銀行は「地域密着と健全経営」を基本方針とし、事業性評価や地方創生への積極的な関与を通じて地域経済の活性化に貢献する。強固なリスク管理体制とデジタル対応の拡充により、厳しい金融環境下でも安定した基盤を構築している。

2026年度

地域密着を核としながら、金利上昇局面を見据えたALM強化やDX推進、海外展開支援など、多角的な成長戦略を具体的に進めている。第18次中期経営計画に基づき、単なる金融機関から総合サービス企業への変革に向けた明確な方針を有している。

2017年度

佐賀銀行は伝統的な地域密着型金融サービスを維持しつつ、DX推進（ローンWeb契約や無人店舗の拡大）と事業性評価による地場産業支援の両輪で成長を目指す。低金利環境への対応として生産性向上プロジェクトを推進しており、技術革新そのものよりも既存業務の効率化と地域密着型の付加価値提供に重点を置く。

2026年度

第18次中期経営計画において、地域密着を核とした「総合サービス企業グループ」への変革を目指す。DX推進として「さぎんアプリ」の機能拡充や行政手続きのオンライン化プラットフォームへの参画を進めるとともに、脱炭素支援ツール等の導入を通じて地域のサステナビリティ経営を支える体制を強化している。