株式会社佐賀銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（債務者の財務状況悪化や担保価値下落による損失）、市場リスク（金利、為替、有価証券価格の変動による資産・負債の価値変動）、流動性リスク（資金調達の困難や高コストでの調達）、オペレーショナルリスク（事務ミス、システム障害、サイバー攻撃、法的不備、災害等のイベント、レピュテーション、人的リスク）が特定されています。これらに対し、リスク管理体制の整備、ALMによる管理、十分な引当金の積み増し、システムの冗長化等により対応しています。

2026年度

信用リスク：取引先の経営悪化や担保価値の下落により、追加の貸倒引当金が必要となり業績に影響する可能性がある。市場リスク：金利、為替、有価証券価格の変動による資産・負債の価値変動、および金利ミスマッチによる資金利益の減少リスクがある。流動性リスク：市場混乱等により必要な資金が確保できない、または高コストで調達せざるを得ないリスクがある。オペレーショナルリスク：システム障害やサイバー攻撃による信用低下・復旧費用発生、コンプライアンス不備による損失、自然災害等のイベントリスク、風評によるレピュテーショナルリスク、人的リスクが含まれる。自己資本比率：有価証券の価値低下、債務者の信用力悪化、繰延税金資産の評価変更等により、規制基準を下回るリスクがある。

2025年度

地域密着型から「総合サービス企業グループ」への転換を明確に打ち出しており、金利上昇局面を見据えた強固な資本基盤の維持と、コンサルティングやDX、サステナビリティといった非金融領域を含む多角的な支援体制の構築により、持続可能な成長を目指す戦略が評価できる。

2026年度

地域密着を核としながら、金利上昇局面を見据えたALM強化やDX推進、海外展開支援など、多角的な成長戦略を具体的に進めている。第18次中期経営計画に基づき、単なる金融機関から総合サービス企業への変革に向けた明確な方針を有している。

2025年度

「金利のある世界」への移行を見据え、単なる金融提供に留まらない「総合サービス企業グループ」への変革を推進。DX投資によるデジタルプラットフォームの構築や、地域企業の脱炭素経営・海外展開支援といった非金融分野を含むコンサルティング領域へ積極的に投資しており、地域経済の活性化と自社の成長の両立を図る戦略をとっている。

2026年度

第18次中期経営計画において、地域密着を核とした「総合サービス企業グループ」への変革を目指す。DX推進として「さぎんアプリ」の機能拡充や行政手続きのオンライン化プラットフォームへの参画を進めるとともに、脱炭素支援ツール等の導入を通じて地域のサステナビリティ経営を支える体制を強化している。