株式会社宮崎銀行 年度比較

2017年度

信用リスク（地域経済や自然災害による融資先の経営悪化、担保価値の変動）、市場リスク（金利、株価、為替レートの変動による影響）、預貸金金利変動に伴う資金利益の悪化、流動性リスク、オペレーショナル・リスク（事務ミス、システム障害、情報漏洩、法務対応、人的リスク、有形資産への被害、風評等による預金流出）、およびその他（自己資本比率の低下、繰延税金資産の評価、年金債務、格付低下、ビジネス戦略の不調、競争激化、感染症や自然災害による業務継続への影響）

2026年度

信用リスク：宮崎県内の景気動向や、地震・台風等の自然災害による融資先の経営悪化および担保価値の低下。市場リスク：金利、株価、為替相場の変動に伴う有価証券評価への影響。預貸金の金利変動リスク：金利改定のタイムラグ等による資金利益の悪化。流動性リスク：市場混乱時の資金調達コスト上昇や取引困難。オペレーショナル・リスク：事務ミス、システム障害（サイバー攻撃含む）、情報漏洩、法務不備、人的リスク、有形資産への自然災害被害。その他：自己資本比率の低下、繰延税金資産の減額による影響、格付低下による調達条件悪化、競合他社との競争激化、感染症や自然災害による業務継続への支障。

2017年度

宮崎銀行は、地元の経済環境に密着した強固な経営体質を維持しつつ、「みやぎん三本の矢」を通じて地方創生と女性活躍推進といった具体的施策を軸とした成長戦略を展開。良好な資本水準を背景に、地域におけるリーディングバンクとしての地位確立を目指す。

2026年度

2032年の創立100周年に向け、デジタルとリアル店舗を融合させた「First Call Bank 2.0 シンカ」を推進。AI・DXによる生産性向上と地域密着型のコンサルティング機能強化の両立により、持続的な成長を目指す。

2017年度

地域密着型の地方銀行として、人口減少等の厳しい環境下で『事業性評価』を通じた企業支援や『女性活躍』の推進を成長戦略の柱としている。DXや高度な技術革新よりも、既存の金融サービス品質向上と地域経済の再生に注力する保守的かつ堅実な経営姿勢が見られる。

2026年度

「リアル店舗を持ったデジタルバンク」への変革を掲げ、AIやDXを活用した業務効率化と生産性向上に向けた投資を積極的に進めています。2032年の創立100周年に向け、地域密着型から高度なデジタル基盤を備えた金融機関への進化を目指す成長加速フェーズにあります。