株式会社宮崎銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（地元の景気動向、担保価値の変動、自然災害による融資先の経営悪化）、市場リスク（金利・株価・為替の変動による有価証券への影響）、預貸金の金利変動リスク、流動性リスク、オペレーショナル・リスク（事務ミス、システム障害、情報漏洩、サイバー攻撃等）、資本充足率や格付の低下、競争激化、および自然災害や感染症による業務継続への支障が挙げられています。

2026年度

信用リスク：宮崎県内の景気動向や、地震・台風等の自然災害による融資先の経営悪化および担保価値の低下。市場リスク：金利、株価、為替相場の変動に伴う有価証券評価への影響。預貸金の金利変動リスク：金利改定のタイムラグ等による資金利益の悪化。流動性リスク：市場混乱時の資金調達コスト上昇や取引困難。オペレーショナル・リスク：事務ミス、システム障害（サイバー攻撃含む）、情報漏洩、法務不備、人的リスク、有形資産への自然災害被害。その他：自己資本比率の低下、繰延税金資産の減額による影響、格付低下による調達条件悪化、競合他社との競争激化、感染症や自然災害による業務継続への支障。

2025年度

同行は「First Call Bank」という野心的な中期計画のもと、地方銀行の強みである対面型営業を維持しつつデジタル技術を融合させる戦略をとっている。DX推進と人的資本への投資を通じて、地域課題の解決と持続的な成長の両立を目指す姿勢が明確であり、経営方針は非常に前向きで具体的である。

2026年度

2032年の創立100周年に向け、デジタルとリアル店舗を融合させた「First Call Bank 2.0 シンカ」を推進。AI・DXによる生産性向上と地域密着型のコンサルティング機能強化の両立により、持続的な成長を目指す。

2025年度

地方銀行として「リアル店舗を持ったデジタルバンク」の実現を掲げ、DX推進、非対面チャネルの強化、データ基盤の整備に注力。地域密着型の強みを維持しつつ、テクノロジーを活用した業務効率化と顧客体験の向上により、持続的な競争力を確保する戦略をとっている。

2026年度

「リアル店舗を持ったデジタルバンク」への変革を掲げ、AIやDXを活用した業務効率化と生産性向上に向けた投資を積極的に進めています。2032年の創立100周年に向け、地域密着型から高度なデジタル基盤を備えた金融機関への進化を目指す成長加速フェーズにあります。