株式会社筑邦銀行 年度比較

2025年度

主なリスクとして、貸出先の財務状況悪化や景気・不動産価格変動に伴う信用リスク、金利・為替・有価証券価格の変動による市場リスク（金利、価格変動、為替、その他）が挙げられています。また、資金調達の困難を伴う流動性リスク、システム不備や人的ミス等のオペレーショナル・リスク、自己資本比率の低下、繰延税金資産や退職給付債務の評価に関するリスク、固定資産の減損リスク、金融犯罪への対応、競争激化による影響、格付低下、各種規制への対応、特定地域（福岡県）への依存、経営戦略の不調、気候変動に伴う物理的被害や信用供与先への影響が挙げられています。これらに対し、同行は適切な範囲・規模での管理・コントロール、リスク・リターンの関係を踏まえた運営、および各種管理態勢の強化等で対応しています。

2026年度

信用リスク（与信先の財務悪化、景気動向や不動産価格の変動等による資産価値の減少）、市場リスク（金利、為替、株式等の変動による損失）、流動性リスク（資金調達の困難やコスト増）、オペレーショナル・リスク（システム、人的、風評、法務等の不備）が主要なリスクとして特定されています。また、自己資本比率の低下、繰延税金資産の評価、退職給付債務、固定資産の減損、金融犯罪への対応、競争激化、格付低下、規制変更、特定の地域（福岡県）への依存、経営戦略の不調、気候変動による影響などが挙げられています。これらに対し、当理はリスク管理体制に基づき、適切な範囲・規模での管理、ポートフォリオの分散、アライアンス戦略を通じたビジネスモデルの多角化等により、経営の健全性維持に努めています。

2025年度

同行は、明確な中期経営計画のもと、DXやアライアンス戦略を軸とした「既存ビジネスの深化」と「新ビジネスの確立」の両輪で成長を目指しています。特にコンサルティング型支援へのシフトや、全国展開を見据えた企業型確定拠出年金事業など、地域枠を超えた価値提供に注力しており、強固な経営基盤の構築に向けた意欲的な姿勢が見られます。

2026年度

伝統的な銀行業務に加え、アライアンスを通じた多角的なソリューション提供（M&A、企業型DC等）により、地域に根ざした新たなビジネスモデルへの転換を積極的に進めている。

2025年度

地域密着型の銀行として、DX技術やアライアンス戦略を活用した「新たなビジネスの確立」に注力。既存の金融枠を超えたコンサルティングや企業型確定拠出年金などの多角的な支援体制を構築しており、IT投資を通じた業務効率化と顧客体験の向上を目指している。

2026年度

伝統的な銀行業務を深化させつつ、デジタル化（DX）や外部連携（アライアンス戦略）を軸とした「新たなビジネスモデルの確立」に注力。特に企業型DCや地域通貨など、金融の枠を超えたソリューション提供と、DXによる内部業務の効率化・変革を両輪で推進する方針。