株式会社百十四銀行 年度比較

2017年度

不良債権の増加および与信費用の増大（取引先の業況悪化や担保価値の下落による影響）、有価証券保有に伴う株価・債券価格の下落リスク、デリバティブ取引における市場リスクおよび信用リスク、不適切な事務やシステム障害による事務リスク、法令不遵守によるコンプライアンスリスク、地域経済の動向や為替変動、規制変更、格付低下、流動性不足、情報漏洩、災害等による影響が挙げられています。これらに対し、経営サポートグループによる支援、債券ポートフォリオの調整、リスク管理体制の整備、事務管理規定の策定、バックアップシステムの構築、コンプライアンスの徹底などの対応策を講じています。

2026年度

経営基盤に関わるリスクとして、BCP、情報セキュリティ、コンプライアンス、金融犯罪への対応が挙げられ、これらは事業継続や信頼に影響を及ぼす。持続可能性に関するリスクとして、金利・地政学等の市場変動、技術革新（AI等）による競争激化、人口減少による地域経済の縮小がある。財務面では、信用リスク、流動性リスク、政策保有株式の比率が高いことによるガバナンス上の課題が挙げられる。これらに対し、当行はFIRBの導入による信用リスク管理の高度化、ストレステストの実施、政策保有株式の削減、DX推進等の対応策を講じている。

2017年度

地域密着型の銀行として、明確な中期経営計画に基づき、金融の枠を超えた価値提供と強固な経営基盤の構築を目指す。四国アライアンスを通じた広域連携も戦略の柱であり、安定した財務基盤を維持しつつ、逆境を成長機会に変えるための多角的な施策を展開している。

2026年度

地域密着型の強固な基盤を維持しつつ、DXと非金融領域への進出を通じて「総合コンサルティング・グループ」への変革を目指す。リスク管理体制の高度化や資本効率の改善など、ガバナンス面でも前向きな姿勢が見られ、持続的な成長に向けた明確なロードマップを有している。

2017年度

地域密着型の地方銀行として、中長期的な経営課題（低金利、人口減少）に対し「チャレンジ・バリュー・プラス」戦略を通じて事業基盤と経営体質の強化を図る。IT投資は主に業務効率化とセキュリティ確保に重点を置き、四国アライアンスを通じた広域連携による競争力維持を目指す。

2026年度

伝統的な地銀の枠組みを超え、生成AIやDXを経営戦略の中核に据えることで生産性向上と新規事業（スタートアップ投資等）への挑戦を加速させている。デジタル技術による効率化と地域密着型のコンサルティングの両立を目指す姿勢が明確であり、技術活用を通じた競争優位性の構築に積極的な姿勢が見られる。