株式会社南都銀行 年度比較

2025年度

主なリスクとして、(1)信用リスク（景気動向による貸出先の経営悪化、貸倒引当金の不足、担保価値の下落）、(2)市場リスク（金利変動、有価証券価格の変動、為替相場の変動）、(3)流動性リスク（資金調達コストの上昇や資産売却の困難）が挙げられています。また、オペレーショナル・リスクとして、システム障害やサイバー攻撃、法務リスク、人的リスク、風評リスクなどが特定されています。さらに、資本の充足に向けた自己資本比率の維持、金融犯罪やマネー・ローンダリングへの対応、気候変動に伴う物理的・移行リスク、地域経済（奈良県）への依存による影響、デジタル化に伴うコストとセキュリティリスクが挙げられています。

2026年度

信用リスク（不良債権の増加、担保価値の下落）、市場リスク（金利、有価証券価格、為替の変動による資産価値の変動）、流動性リスクを主要なリスクとして特定し、ALM委員会等での評価や各種損益管理を通じて対応しています。オペレーショナル・リスク（事務、システム、法務、人的、有形資産、風評）については、専門の委員会やCSIRTによる対策を実施しています。その他、金融犯罪、マネー・ローンダリング、気候変動、自然災害、格付低下、規制変更、顧客情報の漏洩、業務委託、特定地域の経済動向への影響、デジタル技術の進歩に伴う課題、組織の硬直化といったリスクを認識し、管理態勢の整備と充実を図っています。

2025年度

奈良県を拠点とする地域密着型銀行として、明確なKPI（ROE 5.5%以上等）を伴う中期経営計画を実行。デジタル化や人財育成を通じた「活力創造」を掲げ、リスク管理体制も高度化を図る方針。

2026年度

地域密着型の銀行として、強固な財務基盤を背景に「人財の育成」と「事業基盤の強化」を軸とした成長戦略を展開。具体的数値目標を伴う中期経営計画により、地域の課題解決と企業価値向上を両立させる方針が明確である。

2025年度

地域密着型の銀行として、デジタル技術を活用した利便性向上（スマホアプリ等）と、従業員の意識を高めるための人的資本投資を両立させる戦略をとっている。IT投資によるサービス品質の向上と、高度なセキュリティ体制の構築に注力している。

2026年度

奈良県を中心とした地域密着型経営を基盤としつつ、DX推進と人財育成を成長の柱に据える戦略をとっている。IT投資による業務効率化に加え、株式報酬制度の導入など人的資本への投資を通じて、組織の硬直化を防ぎ、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が見られる。