株式会社京都銀行 年度比較

2017年度

信用リスク（景気動向や不動産価格、為替等の変動による不良債権の増加および貸倒引当金の積み増し）、市場リスク（金利、株価、為替の変動による有価証券ポートフォリオの価値減少）、流動性リスク（資金調達困難や高コストでの調達）、オペレーショナル・リスク（法務、事務、情報セキュリティ、人的、有形資産に関する不備や災害等による影響）、評判リスク。その他、競争激化、地域経済への依存、格付け低下、退職給付債務、規制の変更等が事業に影響を及ぼす可能性がある。

2023年度

信用リスク（景気動向や不動産価格変動等に伴う不良債権の増加）、市場リスク（金利、株価、為替の変動による評価損や収益への影響）、流動性リスク（資金調達の困難や市場混乱による損失）が挙げられています。オペレーショナル・リスクとして、法務、事務、情報セキュリティ、人的、有形資産、マネー・ローンダリング等に関するリスクを特定しています。また、資本金比率に影響を与える要因として、不良債権処理、金利・為替の変動、規制変更等が挙げられています。その他、競争激化、地域経済への依存、格付け低下、退職給付債務、固定資産の減損、感染症の影響、気候変動（物理的リスクおよび移行リスク）が経営に影響を及ぼす可能性があるとされています。

2017年度

京都銀行は、地域密着型の広域型地方銀行として、高度なコンサルティング機能を備えたサービス提供に注力しています。中期経営計画「Timely & Speedy」を通じて、相談しやすい環境を整え、個人・法人双方へのきめ細い支援を行いながら、安定した財務基盤と強固なリスク管理体制のもとで持続的な成長を目指す方針です。

2023年度

京都銀行は、地域密着型から総合ソリューション企業への転換を目指す「New Stage 2023」を推進。強固な財務基盤と高い自己資本比率を背景に、DXやコンサルティング強化を通じた事業領域の拡大を図りつつ、積極的な株主還元を行う方針が明確。

2017年度

京都銀行は、地域密着型の金融サービスを核とした事業展開を行っており、FinTech等の環境変化に対応しつつ、コンサルティング機能の強化と既存の強固な基盤を活用した成長を目指している。設備投資は主に店舗やATMなどの物理的なインフラ整備に充てられており、高度な技術革新よりも安定した地域密N拠点の維持・拡充に重点を置いている。

2023年度

京都銀行は、中期経営計画「New Stage 2023」においてDX推進、ITインフラの最適化・強靭化、人的資本経営の実践を主要な柱として掲げており、伝統的な銀行業務から総合ソリューション企業への変革を目指している。特にデジタル技術を活用した基盤強化と、高度なコンサルティング機能の提供を通じた地域経済の活性化に注力しており、成長投資と健全性のバランスを重視する姿勢が明確である。