株式会社滋賀銀行 年度比較

2017年度

信用リスク（貸倒、担保価値下落、地域への依存による与信費用増大）、自己資本比率に関するリスク（Basel III規制等に基づく業務運営への影響）、市場リスク（金利変動、株価下ら、為替変動による業績・自己資本の毀損）、流動性リスク（資金繰り悪化や市場流動性低下による影響）、オペレーショナル・リスク（事務事故、情報漏洩、システム障害、人的リスク等による信用・業績への影響）、その他（風評、法令遵守、災害、競争激化、格付低下、金融犯罪等）が挙げられています。

2026年度

地域経済の縮小や人口減少による与信コストの増加、競合激化による収益力低下、地政学リスクに伴う有価証券評価損益の悪化、大規模自然災害やシステム障害・サイバー攻撃による業務継続への支障、マネーロンダリング等の不正取引、人材確保の困難、次期システム移行時の不測の事態、コンプライアンス違反、大口与信の集中リスクが挙げられています。また、信用リスク（貸倒、担保価値下落）、市場リスク（金利変動による有価証券評価への影響、為替リスク）、流動性リスク（資金繰り、市場・外貨流動性）、オペレーショナル・リスク（事務、システム、法務、人的、サイバー等）が特定されており、これらに対し、リスク管理体制の構築や各種シミュレーションによる対応策を講じています。

2017年度

滋賀銀行は、地域密着型のコンサルティング機能を強化しつつ、構造的な課題（コスト削減、生産性向上）への対応を「チェンジ＆チャレンジ」を通じて具体化している。強固な資本基盤を持ち、安定した経営体制を維持しながら成長を目指す。

2026年度

滋賀銀行は「三方よし」の精神を基盤とした経営方針のもと、地元の課題解決とDX推進の両立を目指す明確な中期経営計画を有する。金利上昇局面を見据えた収益構造の変革と、人的資本への投資を通じた組織力の強化に注力しており、地域密着型から高度なコンサルティング型への転換を意欲的に進めている。

2017年度

滋賀銀行は地域密着型の強固な基盤を持ちつつ、人口減少や低金利といった厳しい環境下で『チェンジ＆チャレンジ』戦略を通じてDXや生産性向上に取り組んでいる。技術革新への直接的な研究開発はないが、ICT戦略を含む経営資源の強化に向けた設備投資を行っている。

2026年度

滋賀銀行は、第8次中期経営計画において「DX」と「AI活用」を経営基盤強化の柱に据えており、データドリブンな経営への移行を推進している。単なる金融仲介にとどまらず、デジタル技術を活用したコンサルティングやGX/SX対応など、付加価値の高いサービスへの投資を積極的に行っている。