スルガ銀行株式会社 年度比較

2017年度

不良債権の増加（経済低迷、特定業種・企業の不調、評価基準の変更等）、不動産や有価証券の価値下落による担保資産価値の低下、市場金利変動に伴う保有債券の評価損、システム障害や事務処理ミスによる損失、個人情報漏洩による信用失墜、コンプライアンスや内部監査体制の不備、グループ会社の業績悪化、風評被害、法規制の変更等。これらに対し、リスクの抑制と顕在化回避に向けた対応に努める方針を掲げている。

2026年度

信用リスク（経済低迷による与信費用増、不動産担保価値の下落、書類偽装等）、コンプライアンス不徹底や内部監査体制の不備による訴訟・損害、流動性および市場リスク（資金調達困難、金利変動による評価損）、オペレーショナル・リスク（システム障害、サイバー攻撃、情報漏洩、風評被害）、事業戦略の未達成、規制・制度変更への対応、格付低下のリスク、自然災害（静岡・神奈川での地震等）による影響、金融犯罪およびマネー決済・AML/CFT対策の不備による制裁リスク。

2017年度

「Aim25」という明確なビジョンに基づき、リテール分野に特化した強固な収益基盤の構築を目指す。良好な業績推移と安定した預金・貸出構造を維持しつつ、顧客体験の向上と多角的なサービス提供を通じて企業価値の最大化を図る方針。

2026年度

同社は「Waku Waku Only One」を掲げ、独自の強みである八ヶ岳モデルの深化に加え、アライアンス戦略やAI共創といった具体的かつ野心的な成長戦略を推進している。前中期経営計画の目標を達成しており、明確なビジョンに基づいた成長への意欲が高い。

2017年度

スルガ銀行は、リテール金融を核とした「Aim25」戦略のもと、個人ローンや住宅ローンなど特定の分野で強固な基盤を持つ。設備投資は主に拠点整備と事務効率化に向けられ、DXそのものよりも既存事業の高度化と顧客接点の強化に重点を置いている。

2026年度

伝統的な銀行業務を基盤としつつ、次期中期経営計画において「AIとの共創（AX）」と「アライアンス戦略」を成長の柱に据える方針が明確。特にAI活用による業務効率化の具体的な数値目標を掲げており、DXを通じた競争力の強化と独自の価値提供を目指す姿勢が強い。